蓝星公司是一家专门生产高端扇艺礼品的企业，其产品因造型独特和工艺精良而深受顾客的青睐。下列各项中，属于蓝星公司竞争战略实施条件的有（   ）。

试卷相关题目

• 1甲公司是我国一家知名中成药生产企业。2008年，该公司收购了另外一家研发能力非常强的初创中成药生产企业丙公司，并整合两家公司的研发力量，针对老顾客的需求，迅速推出了多种新型中成药，获得了顾客的青睐。上述案例涉及的发展战略类型有（   ）。

  A.横向一体化战略

  B.前向一体化战略

  C.市场开发战略

  D.产品开发战略

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• 2下列各项中属于外部环境分析的有(　　)。

  A.宏观环境分析

  B.产业环境分析

  C.竞争环境分析

  D.业务组合分析

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• 3下列关于财务战略说法正确的有（      ）。

  A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应

  B.狭义的财务战略仅指筹资战略

  C.财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题

  D.财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题

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• 4当采购具有战略重要性时，最高级别的采购经理（ ）。

  A.应当是董事会成员

  B.至少应向执行总监报告

  C.应当是财务主任

  D.应当是优秀员工

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• 5甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机，下列各项中，属于甲公司货源策略优点的是（    ）。

  A.便于信息的保密

  B.能产生规模经济

  C.随着与供应商关系的加强，更可能获得价格上的优惠

  D.能与供应商建立较为稳固的关系

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• 6某欧洲发达国家A公司的B品牌啤酒在世界各国的销量都很好。在德国和英国，很多顾客几乎每天晚上都会消费B品牌的啤酒。在日本和韩国，B品牌打造出了“激情”的形象，颇受向往精彩生活的消费者青睐。在本案例中，消费者的市场细分包括（   ）。  

  A.地理细分

  B.人口细分

  C.心理细分

  D.行为细分

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• 7万德公司是一家从事小家电生产的企业，为了避免因缺少零部件而导致生产中断，该企业分别从小草、绿叶和兰花三家公司采购低压电容这一重要零部件。下列各项中，不属于万德公司采取货源策略缺点的有（   ）。    

  A.企业与供应商的联系不够稳固，相互信任程度较低

  B.不利于企业获得质量和性能不断提高改进的供应品

  C.企业容易受到供应中断的风险

  D.无法取得更多的知识和专门技术

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• 8战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在（     ）。

  A.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况

  B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”

  C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

  D.利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会

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• 9企业的营销能力可以分为三种，分别是（    ）。

  A.产品竞争能力

  B.销售活动能力

  C.筹集资金能力

  D.市场决策能力

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• 10下列各项中属于企业营销能力的有（    ）。

  A.质量管理能力

  B.销售活动能力

  C.组织管理能力

  D.产品竞争能力

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