企业的营销能力可以分为三种，分别是（    ）。

试卷相关题目

• 1战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在（     ）。

  A.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况

  B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”

  C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

  D.利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会

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• 2万德公司是一家从事小家电生产的企业，为了避免因缺少零部件而导致生产中断，该企业分别从小草、绿叶和兰花三家公司采购低压电容这一重要零部件。下列各项中，不属于万德公司采取货源策略缺点的有（   ）。    

  A.企业与供应商的联系不够稳固，相互信任程度较低

  B.不利于企业获得质量和性能不断提高改进的供应品

  C.企业容易受到供应中断的风险

  D.无法取得更多的知识和专门技术

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• 3某欧洲发达国家A公司的B品牌啤酒在世界各国的销量都很好。在德国和英国，很多顾客几乎每天晚上都会消费B品牌的啤酒。在日本和韩国，B品牌打造出了“激情”的形象，颇受向往精彩生活的消费者青睐。在本案例中，消费者的市场细分包括（   ）。  

  A.地理细分

  B.人口细分

  C.心理细分

  D.行为细分

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• 4蓝星公司是一家专门生产高端扇艺礼品的企业，其产品因造型独特和工艺精良而深受顾客的青睐。下列各项中，属于蓝星公司竞争战略实施条件的有（   ）。

  A.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略

  B.目标市场在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

  C.产业规模经济显著

  D.重点集聚

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• 5甲公司是我国一家知名中成药生产企业。2008年，该公司收购了另外一家研发能力非常强的初创中成药生产企业丙公司，并整合两家公司的研发力量，针对老顾客的需求，迅速推出了多种新型中成药，获得了顾客的青睐。上述案例涉及的发展战略类型有（   ）。

  A.横向一体化战略

  B.前向一体化战略

  C.市场开发战略

  D.产品开发战略

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• 6下列各项中属于企业营销能力的有（    ）。

  A.质量管理能力

  B.销售活动能力

  C.组织管理能力

  D.产品竞争能力

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• 7下列选项中，可以用来比较自己的能力是否强于竞争对手的方法的有（    ）。

  A.企业的自我评价

  B.产业内部比较

  C.基准分析

  D.成本驱动力和作业成本法

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• 8信息系统开发外购调试方式的缺点包括（    ）。

  A.软件质量稳定性低，可靠性差

  B.难以满足企业的特殊需求

  C.系统的后期升级进度受制于商品化软件供应商产品更新换代的速度

  D.企业自主权不强，较为被动E．开发人员熟悉企业情况，可以较好地满足自身需求 自行开发的优点

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• 9企业要有效地选择最佳和可行的风险管理策略。下列选项中，针对企业风险管理策略描述错误的有(   )。   

  A.风险转移可以在低成本或者无成本的情况下达到目的

  B.各方面相似的企业即使处于不同行业，其风险偏好也是相似的

  C.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由总经理决定

  D.风险偏好和风险承受度应定量

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• 10甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的有（）。    

  A.部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵销部分人民币升值带来的影响

  B.业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险

  C.财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户群从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险

  D.负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失

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