战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在（     ）。

试卷相关题目

• 1万德公司是一家从事小家电生产的企业，为了避免因缺少零部件而导致生产中断，该企业分别从小草、绿叶和兰花三家公司采购低压电容这一重要零部件。下列各项中，不属于万德公司采取货源策略缺点的有（   ）。    

  A.企业与供应商的联系不够稳固，相互信任程度较低

  B.不利于企业获得质量和性能不断提高改进的供应品

  C.企业容易受到供应中断的风险

  D.无法取得更多的知识和专门技术

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• 2某欧洲发达国家A公司的B品牌啤酒在世界各国的销量都很好。在德国和英国，很多顾客几乎每天晚上都会消费B品牌的啤酒。在日本和韩国，B品牌打造出了“激情”的形象，颇受向往精彩生活的消费者青睐。在本案例中，消费者的市场细分包括（   ）。  

  A.地理细分

  B.人口细分

  C.心理细分

  D.行为细分

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• 3蓝星公司是一家专门生产高端扇艺礼品的企业，其产品因造型独特和工艺精良而深受顾客的青睐。下列各项中，属于蓝星公司竞争战略实施条件的有（   ）。

  A.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略

  B.目标市场在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

  C.产业规模经济显著

  D.重点集聚

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• 4甲公司是我国一家知名中成药生产企业。2008年，该公司收购了另外一家研发能力非常强的初创中成药生产企业丙公司，并整合两家公司的研发力量，针对老顾客的需求，迅速推出了多种新型中成药，获得了顾客的青睐。上述案例涉及的发展战略类型有（   ）。

  A.横向一体化战略

  B.前向一体化战略

  C.市场开发战略

  D.产品开发战略

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• 5下列各项中属于外部环境分析的有(　　)。

  A.宏观环境分析

  B.产业环境分析

  C.竞争环境分析

  D.业务组合分析

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• 6企业的营销能力可以分为三种，分别是（    ）。

  A.产品竞争能力

  B.销售活动能力

  C.筹集资金能力

  D.市场决策能力

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• 7下列各项中属于企业营销能力的有（    ）。

  A.质量管理能力

  B.销售活动能力

  C.组织管理能力

  D.产品竞争能力

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• 8下列选项中，可以用来比较自己的能力是否强于竞争对手的方法的有（    ）。

  A.企业的自我评价

  B.产业内部比较

  C.基准分析

  D.成本驱动力和作业成本法

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• 9信息系统开发外购调试方式的缺点包括（    ）。

  A.软件质量稳定性低，可靠性差

  B.难以满足企业的特殊需求

  C.系统的后期升级进度受制于商品化软件供应商产品更新换代的速度

  D.企业自主权不强，较为被动E．开发人员熟悉企业情况，可以较好地满足自身需求 自行开发的优点

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• 10企业要有效地选择最佳和可行的风险管理策略。下列选项中，针对企业风险管理策略描述错误的有(   )。   

  A.风险转移可以在低成本或者无成本的情况下达到目的

  B.各方面相似的企业即使处于不同行业，其风险偏好也是相似的

  C.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由总经理决定

  D.风险偏好和风险承受度应定量

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