信息系统开发外购调试方式的缺点包括（    ）。

试卷相关题目

• 1下列选项中，可以用来比较自己的能力是否强于竞争对手的方法的有（    ）。

  A.企业的自我评价

  B.产业内部比较

  C.基准分析

  D.成本驱动力和作业成本法

  开始考试点击查看答案
• 2下列各项中属于企业营销能力的有（    ）。

  A.质量管理能力

  B.销售活动能力

  C.组织管理能力

  D.产品竞争能力

  开始考试点击查看答案
• 3企业的营销能力可以分为三种，分别是（    ）。

  A.产品竞争能力

  B.销售活动能力

  C.筹集资金能力

  D.市场决策能力

  开始考试点击查看答案
• 4战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在（     ）。

  A.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况

  B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”

  C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

  D.利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会

  开始考试点击查看答案
• 5万德公司是一家从事小家电生产的企业，为了避免因缺少零部件而导致生产中断，该企业分别从小草、绿叶和兰花三家公司采购低压电容这一重要零部件。下列各项中，不属于万德公司采取货源策略缺点的有（   ）。    

  A.企业与供应商的联系不够稳固，相互信任程度较低

  B.不利于企业获得质量和性能不断提高改进的供应品

  C.企业容易受到供应中断的风险

  D.无法取得更多的知识和专门技术

  开始考试点击查看答案
• 6企业要有效地选择最佳和可行的风险管理策略。下列选项中，针对企业风险管理策略描述错误的有(   )。   

  A.风险转移可以在低成本或者无成本的情况下达到目的

  B.各方面相似的企业即使处于不同行业，其风险偏好也是相似的

  C.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由总经理决定

  D.风险偏好和风险承受度应定量

  开始考试点击查看答案
• 7甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的有（）。    

  A.部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵销部分人民币升值带来的影响

  B.业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险

  C.财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户群从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险

  D.负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失

  开始考试点击查看答案
• 8信息系统开发业务外包方式的优点包括（    ）。

  A.企业可以充分利用专业公司的专业优势，量体裁衣，构建全面、高效满足企业需求的个性化系统

  B.企业不必培养、维持庞大的开发队伍，相应节约了人力资源成本

  C.开发建设周期短，成功率较高 外购调试的优点

  D.成熟的商品化软件质量稳定，可靠性高 外购调试的优点E．专业的软件提供商实施经验丰富外购调试的优点

  开始考试点击查看答案
• 9某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，正确的包括（    ）。

  A.通过与某国内公司联合进行境外投资项目转移投资风险

  B.在本国和其他国家和地区进行投资，以便缓解和分散集中投资的风险

  C.为了获得更加灵活、质量更高的信息技术资源，将集团全部信息技术业务外包以转移风险

  D.基于成本效益考虑，管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小，决定接受风险

  开始考试点击查看答案
• 10星云公司制造手机所需要的部分零件由奇象公司提供，星云公司为了防范和应对采购过程中可能出现的风险，与奇象公司签订了严格而规范的合同，其中一项规定是：如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失，只要损失额超过一定数量，那么超过的部分由奇象公司予以赔偿。在上述案例中，星云公司采取的风险管理工具有（ ）。

  A.风险规避

  B.风险转移

  C.风险补偿

  D.风险承担

  开始考试点击查看答案