一些高档的购物中心、宾馆、饭店等，可能会以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值，这些企业采取的战略是（　）。

试卷相关题目

• 1浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，随着市场竞争日益加剧，企业仍坚持经营厨房用具，并且定位高端市场，舍弃中端和低端市场。该企业的这种战略属于（　）。

  A.市场细分战略

  B.差异化战略

  C.集中成本领先战略

  D.集中化战略

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• 2乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。于是，该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，深得人们的喜爱。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（　）。

  A.集中成本领先战略

  B.集中差异化战略

  C.成本领先战略

  D.多元化战略

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• 3M公司是一家生产日用洗涤品的企业，在其市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌，并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。到目前为止，该公司的主要竞争对手生产的产品与M公司的产品大同小异。通过上述资料，M公司最适合选择的业务单位战略是（　）。

  A.成本领先战略

  B.集中化战略

  C.差异化战略

  D.一体化战略

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• 4建议审计委员会每年至少举行(  )会议，并于审计周期的主要日期举行。

  A.一次

  B.二次

  C.三次

  D.四次

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• 5风险管理的总体目标不包括(  )。

  A.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内

  B.确保遵守有关法律法规

  C.确保企业有关规章制度和为实现战略目标而采取重大措施的贯彻执行

  D.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失

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• 6某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格，过了三个月后开始降价，以扩大销路，这种定价方式属于（　）。

  A.渗透定价法

  B.撇脂定价法

  C.差别定价法

  D.动态定价法

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• 7五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量，而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是（       ）。

  A.利用成本优势超越竞争对手

  B.降低价格、加剧竞争，迫使竞争对手退出

  C.识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略

  D.与供应商建立长期战略联盟，减少互相之间的讨价还价

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• 8当替代品的威胁日益严重时，老产品提高产品价值的主要途径是（      ）。

  A.更新技术

  B.开拓市场

  C.降低成本与价格

  D.提高性能

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• 9当产业的销售增长率较高，但产业内企业规模普遍不大，技术也不稳定时，可以判断该产业处于生命周期的（      ）。

  A.导入期

  B.成长期

  C.成熟期

  D.衰退期

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• 10甲公司在对本产业进行研究时发现，经过多年的发展，整个市场趋于稳定，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的（      ）。

  A.导入期

  B.成长期

  C.成熟期

  D.衰退期

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