M公司是一家生产日用洗涤品的企业，在其市场调研中发现，采购日用洗-最需题库

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1建议审计委员会每年至少举行( )会议，并于审计周期的主要日期举行。
A.一次
B.二次
C.三次
D.四次
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2风险管理的总体目标不包括( )。
A.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内
B.确保遵守有关法律法规
C.确保企业有关规章制度和为实现战略目标而采取重大措施的贯彻执行
D.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失
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3在通用矩阵的9个方格中，处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是（）。
A.增长与发展战略
B.停止、转移、撤退战略
C.维持或有选择地发展的战略
D.维持或收割战略
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4 甲、乙公司共同出资设立丙有限责任公司。丙公司董事会共有9名董事，于2020年4月召开董事会临时会议。下列关于董事会职责的说法中，正确的是 ( )。
A.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告并报股东大会批准
B.批准设立公司风险管理部门
C.批准企业全面风险管理年度工作报告
D.对重大决策的风险评估报告进行审议
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5M上市公司控股股东对甲上市公司进行重组，自重组以来，甲公司资产负债率急剧升高，令人匪夷所思的是公司仍在扩大规模，大手笔上项目，这些项目多数为市场竞争激烈的普通产品。中小股东不禁质疑：高负债下大举开展低效投资，意义何在?甲公司存在的公司治理问题属于( )。
A.代理型公司治理问题
B.“内部人控制”问题
C.剥夺型公司治理问题
D.企业与其他利益相关者之间的关系问题
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6乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。于是，该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，深得人们的喜爱。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（　）。
A.集中成本领先战略
B.集中差异化战略
C.成本领先战略
D.多元化战略
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7浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，随着市场竞争日益加剧，企业仍坚持经营厨房用具，并且定位高端市场，舍弃中端和低端市场。该企业的这种战略属于（　）。
A.市场细分战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中化战略
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8一些高档的购物中心、宾馆、饭店等，可能会以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值，这些企业采取的战略是（　）。
A.成本领先战略
B.集中成本领先战略
C.差异化战略
D.集中差异化战略
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9某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格，过了三个月后开始降价，以扩大销路，这种定价方式属于（　）。
A.渗透定价法
B.撇脂定价法
C.差别定价法
D.动态定价法
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10五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量，而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是（）。
A.利用成本优势超越竞争对手
B.降低价格、加剧竞争，迫使竞争对手退出
C.识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略
D.与供应商建立长期战略联盟，减少互相之间的讨价还价
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