五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量，而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是（       ）。

试卷相关题目

• 1某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格，过了三个月后开始降价，以扩大销路，这种定价方式属于（　）。

  A.渗透定价法

  B.撇脂定价法

  C.差别定价法

  D.动态定价法

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• 2一些高档的购物中心、宾馆、饭店等，可能会以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值，这些企业采取的战略是（　）。

  A.成本领先战略

  B.集中成本领先战略

  C.差异化战略

  D.集中差异化战略

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• 3浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，随着市场竞争日益加剧，企业仍坚持经营厨房用具，并且定位高端市场，舍弃中端和低端市场。该企业的这种战略属于（　）。

  A.市场细分战略

  B.差异化战略

  C.集中成本领先战略

  D.集中化战略

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• 4乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。于是，该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，深得人们的喜爱。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（　）。

  A.集中成本领先战略

  B.集中差异化战略

  C.成本领先战略

  D.多元化战略

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• 5M公司是一家生产日用洗涤品的企业，在其市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌，并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。到目前为止，该公司的主要竞争对手生产的产品与M公司的产品大同小异。通过上述资料，M公司最适合选择的业务单位战略是（　）。

  A.成本领先战略

  B.集中化战略

  C.差异化战略

  D.一体化战略

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• 6当替代品的威胁日益严重时，老产品提高产品价值的主要途径是（      ）。

  A.更新技术

  B.开拓市场

  C.降低成本与价格

  D.提高性能

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• 7当产业的销售增长率较高，但产业内企业规模普遍不大，技术也不稳定时，可以判断该产业处于生命周期的（      ）。

  A.导入期

  B.成长期

  C.成熟期

  D.衰退期

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• 8甲公司在对本产业进行研究时发现，经过多年的发展，整个市场趋于稳定，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的（      ）。

  A.导入期

  B.成长期

  C.成熟期

  D.衰退期

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• 9在2021年，某房地产专家人士判断，我国的商用物业已经进入成长期。关于成长期，下列表述中正确的是（     ）。

  A.成长期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量

  B.成长期的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来

  C.成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

  D.成长期时有些竞争者会先于产品退出市场

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• 10各项中，符合不相容职务相分离规定的是(     )。

  A.甲负责保管银行印鉴和企业财务专用章

  B.乙负责客户信用调查评估和销售合同审批

  C.丙负责工程项目概预算编制和项目验收

  D.丁负责看管仓库及定期盘点存货

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