项目范围管理

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• 11项目交付日期前两天，项目发起人希望了解是否所有可交付成果均满足业务需求， 以及在项目过程中发生的范围变更。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？

  A.需求文件

  B.需求跟踪矩阵

  C.项目范围说明书

  D.项目范围管理计划

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• 12项目后期，项目经理与客户和相关方核实所有可交付成果。项目可交付成果满足 项目范围内定义的所有需求。项目经理接下来应该怎么做？

  A.开展项目评估调查，收集项目反馈

  B.确保客户和相关方正式验收最终产品

  C.更新项目收尾文件，正式完成项目

  D.更新项目文件并结束合同

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• 13项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。项目经理应该参 考下列哪份文件？

  A.项目章程

  B.项目需求文件

  C.项目范围说明书

  D.项目进度表

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• 14项目经理被任命管理一个新启动的项目。项目经理应该使用哪项工具和技术来创 建项目范围说明书？

  A.与相关方进行访谈

  B.审查和修订项目章程

  C.产品分析

  D.启动一个产品原型的开发

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• 15项目经理参加一个客户的新系统开发项目的需求收集，项目经理意识到来自多个 部门的不同客户对需求有不同理解。项目经理接下来应该怎么做？

  A.制作产品原型

  B.编写一份问卷调查客户需求

  C.安排一次与客户的会议，引导需求

  D.通过标杆对照参考其他企业的最佳实践

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• 16项目经理在项目过程中持续地收集项目需求，并不断地对项目范围进行更新和定 义。每个月，项目经理从范围文件上选择部分需求实施。项目经理使用了哪份文件？

  A.项目范围说明书

  B.产品未完项

  C.需求文件

  D.需求跟踪矩阵

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• 17客户对项目可交付成果有疑问，为了澄清问题和提升客户的支持，项目经理应该 如何向客户展示最终产品符合最初的商业需求？

  A.工作分解结构

  B.项目范围说明书

  C.需求跟踪矩阵

  D.项目管理计划

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• 18接手了一个停滞中的项目，并对项目的产品范围和项目范围重新进行了定义。 你应该用什么来衡量项目范围的完成情况？

  A.项目范围说明书

  B.需求文件

  C.项目章程

  D.商业论证

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• 19项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满 足客户的期望。这些行动属于下列哪个过程？

  A.控制质量

  B.结束项目或阶段

  C.控制范围

  D.确认范围

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• 20项目经理正在管理一个在组织中处于高优先级的电信项目。定义范围之后，项目 团队下一步将进行下列哪个过程？

  A.创建工作分解结构

  B.制定预算

  C.制订资源管理计划

  D.定义活动

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