项目范围管理

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• 31一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是项目团队不确定生产的产品是 否符合需求。下列哪项说明了这种情况？

  A.相关方之间的沟通不良

  B.项目章程不完整

  C.在需求识别阶段未使用专家判断

  D.未更新需求跟踪矩阵

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• 32客户向项目经理提交了一份项目需求清单，但是部分需求定义模糊不清，项目经 理与客户一起将需求涉及的输入和输出进行了讨论，并定义了需求之间的交互方式。项目 经理正在从事下列哪项工作？

  A.原型法

  B.产品分析

  C.系统交互图

  D.引导

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• 33—个设计项目经历了两个月后，客户要求修改产品，项目经理对此事并不知情。 在最终测试阶段，测试结果和计划规定的不符。这是以下哪个问题造成的？

  A.范围控制

  B.管理沟通

  C.质量控制

  D.管理相关方参与

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• 34—个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队成员询问是否有必要 将项目管理团队的工作包含进工作分解结构中。项目经理应向该团队成员提供下列哪项 建议？

  A.没有必要包含这项工作，因为这不属于产品范围的组成部分

  B.这项工作应包含在预算中，但不包含在工作分解结构中

  C.没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本

  D.这项工作应包含在工作分解结构中，因为它属于项目范围的部分

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• 35—个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题。因此，公司总裁雇 用了一名新项目经理。在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第一阶段未定义一个关 键项目可交付成果。项目经理接下来应该怎么做？

  A.进入下一阶段，并在后续工作中弥补

  B.按照当前项目管理计划完成第一阶段的交付

  C.与发起人和关键相关方一起确认项目范围

  D.更新项目章程并获得关键项目相关方的支持

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• 36—个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品。一号产品和二号产品将同时发 布，并立即幵始详细开发。三号产品将在两年内发布，并按发布日期在未来进行详细开发。 范围管理计划已经制订完成。下列哪项描述了项目的工作分解结构？

  A.工作分解结构应采用滚动式规划技术创建

  B.工作分解结构不应包含三号产品，因为它将在较晚日期发布

  C.一号和二号产品因为同时发布，应该合并它们的工作包

  D.工作分解结构应包含项目的全部工作范围，三种新产品都应分解成工作包

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• 37—家公司定义一个新项目的高层次描述。为了制定项目范围的管理方法，项目经 理应该怎么做？

  A.指示项目团队收集技术需求

  B.先创建项目的组织架构图

  C.先和发起人明确分配到项目的预算

  D.与相关方召开工作会议，以便更好地达成一致意见

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• 38—家公司正在考虑一项复杂的公司活动，公司内部对活动的范围定义争论不休。 为支持该活动，管理团队下一步应该怎么做？

  A.对产品进行分析，并制订可选方案以及评估可行性

  B.制订范围管理计划，识别需求

  C.制定项目章程批准项目

  D.创建相关方登记册，识别受项目影响的人员和组织

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• 39一名项目经理被任命管理一个正在进行中的项目，该项目经理可以在下列哪份文 件中找到范围基准方面的信息？

  A.项目管理计划

  B.项目范围说明书

  C.项目章程

  D.项目需求

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• 40在完成一个分配的可交付成果工作之后，团队成员决定添加新功能。项目经理接 下来应该怎么做？

  A.请求项目发起人许可更新项目章程

  B.允许团队成员继续工作，因为新功能将改进最终产品

  C.将新功能添加进需求文档中

  D.与团队成员审查需求和工作分解结构任务，控制可能的范围奠延和锻金

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