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推荐等级:A.趋势预测法
B.比率分析法
C.马尔科夫分析法
D.人员替换分析法
开始考试练习点击查看答案A.它是一种简单便捷的人力资源需求预测方法
B.它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法
C.它适用于外部经营环境变化较大的企业
D.它适合进行短期人力资源需求预测
开始考试练习点击查看答案A.吸收和综合了众多专家的意见,避免了个人预测的片面性
B.不采用集体讨论的方式,匿名进行,避免了从众行为
C.采取多轮预测的方法,具有较高的准确性
D.比较粗糙,预测的准确度会打一定的折扣
开始考试练习点击查看答案A.德尔菲法中的研究小组中的人彼此之间见面进行沟通
B.给专家提供充分的资料和信息
C.有一位研究主持者在专家之间充当传递、归纳和反馈信息的角色
D.专家的挑选要有代表性
E.至少要达到15人
开始考试练习点击查看答案A.经验判断法是一种定性的主观判断法
B.回归分析法是一种定量的预测方法
C.德尔菲法要求专家们一起开会集体进行需求预测
D.定量的需求预测方法准确性往往比较高
E.定性的需求预测方法过于主观,不适合使用
开始考试练习点击查看答案A.劳动力市场供给趋势表
B.竞争对手劳动力需求分析图
C.人力资源技能库
D..本行业人员流动率分析表
开始考试练习点击查看答案A.它要求企业估计未来能够获得的人力资源数量、质量和结构
B.它不需要了解外部劳动力市场的供给情况
C.它常常需要用到人力资源技能库中的信息需求
D.它可能会用到马尔科夫分析法
开始考试练习点击查看答案A.企业的外部经营环境变化
B.企业未来的生产经营状况
C.企业过去的人员变动规律
D.企业员工的离职率
开始考试练习点击查看答案A.马尔科夫分析方法是针对具体职位进行人力资源供给预测的方法
B.人员替换分析法强调从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位
C.人员替换分析法有利于提升招聘成本
D.人员替换分析法是基于多种职位以及人员流动状况进行人力资源供给预测的方法
E.马尔科夫分析方法是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测
开始考试练习点击查看答案A.员工加班加点
B.返聘退休员工
C.部分业务外包
D.降低员工离职率
E.冻结人员雇佣
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