2015下半年人力资源管理师二级综合评审真题及答案

2015 下半年人力资源管理师二级综合评审真题及答案 【情境】 朝阳甘泉饮料食品有限公司主要生产增强人体免疫力和抗疲劳的功能性饮料，该企业 有 15 年的发展历史，产值 8000 万元，员工人数 350 人。 朝阳甘泉饮料食品有限公司以往的营销模范式主要是分地区代理销售制，产品主要销 往全国 5 个省份。但由于代理商品的市场渠道以及人员与厂家的要求差距较大，还由于厂 家与生产商同利不同心的原因，代理商求短利，盘剥广告、进店费的现象比较普遍。这在 很大程度上弱化了生产企业的资金投入效果，企业市场投入与资金回报的比例严重失衡。 随着互联网时代的冲击与带动，企业为了改变现状，公司董事会决定：调整传统经营 思路，将传统行业与互联网意识相结合，一方面在线上加大产品的宣传推广力度，拓宽线 上销售渠道;另一方面在产品质量、产品系列、产品包装、价格体系等方面均做了适应性改 进，产品系列更加丰富合理，变产品单一为高中低端产品为一体的产品体系;另外，鉴于部 分城市代理合同即将到期，到期后将不再续约，计划先在东北三省辽、吉、黑市场率先尝 试线上与线下营销相结合的产供销一条龙的厂家直营模式。 你是王飞，是刚刚上任的人力资源经理，受命于企业关键转型期。目前企业在关键岗 位急需一批有同行业工作经验的分公司管理人员、营销区域主管以及相关配套人员，以尽 量缓解因具体规定人力资源存量不足而带来的人才荒。董事长兼总经理李秀丽非常重视人 力资源工作，对你的期望值也很高，你的部门下属有 5 位专员，分别负责招聘、培训、绩 效、薪酬和劳动关系管理工作。 今天是 11 月 22 日，现在是下午 2 点，你提前来到办公室，秘书己经将你需要处理的 文件、信函、邮件和电话录音整理好，入在了文件夹内。文件的顺序是随机排列的。你必 须在一个半小时内处理好这些文件，并做出批示。下午 4 点在公议室还有一个重要会议需 要你主持。另外，很抱歉，由于电话线路正在维修，你在处理文件的过程中，没有办法与 外界通话。 好，你可以开始工作了，祝你一切顺利! 【任务】 在接下来的 90 分钟内，请您查阅文件筐中的各种文件，并用如下文件处理列表作业 样例，给出您对每个文件的处理思路，并做出书面表达。 具体答题要求是： 1.请您给出处理问题的思路，并准确、详细地写出您将要采取的措施及意图。 2.在处理文件的过程中，请认真阅读情境和六个公文的内容，注意材料之间的相互联 系。 3.在处理每个具体文件时，请重点考虑以下内容; (1)需要收集哪些资料; (2)需要和哪些部门或人员进行沟能通。 (3)需要您的下属做哪些工作; (4)应采取何种具体处理办法 (5)您在处理这些问题时的权限和责任。 4.问题处理可能出现不同的情况，针对不同情况给出相应的处理方法。 【公文处理表示例】 公文处理表 【公文一】 类别：电话录音 发件人：李秀丽董事长兼总经理 收件人：王飞人力资源部经理 小王： 现在己是 11 月下旬了，距离新年、春节前的礼盒销售旺季己越来越近。我在前天召 开的各部门经理会上给各位部门经理分配了任务，想让大家回去后对各个部门的下属透个 信，看看下属中有哪些人愿意去外埠市场去闯一闯。相关待遇与补助标准均较本地相同岗 至少高出 30%。 但大家的反馈却出乎我的意料：几乎所有人均以种种说法表明了自己不愿意去外地工 作的理由。这种在企业内部如此大范围存在人才难以实现横向调动的情况，说明了我们在 整合人力资源存量方面的局限。 我希望你在目前应抓实最核心、最急近的工作：抓紧招聘最好的有同行业工作经验的 分公司管理人员、营销区域主管以及相关配套人员。希望你通过短时实用性培训，争取在 11 月份底能将培训达标人员派驻到外埠供职。 下周我将再次召开中层管理人员工作会议，将重点商讨和布署新开辟市场的相关准备 工作。我希望在此之前能听到你详细的工作汇报。 公文一处理表 【公文二】 类别：电子邮件 发件人：刘娜招聘主管 收件人：王飞人力资源部经理 王经理，你好! 前一段时间企业出于向互联网营销转型的考量，提前布署人力资源部招聘了一批应届 本科毕业生。这些本科生中按专业划分，有学食品专业的，也有学工商管理专业的，还有 学计算机和市场营销专业的，按学科划分，有文科的，也有理工科的;按性别划分，有男生， 也有女生;桉性别分，有内向性格的，也有外向性格的。 按照专业对口以及人员岗位相互匹配的原则，准备把他们分别按排到技术部、销售部 、 生产部和总经理办公室。然而，学营养学的，学计算机的毕业生不愿意意去技术部、学工 商管理专业的不愿意去总经理办公室，学市场营销专业的不愿意去销售部。这就造成了专 业与就业，个人特质与岗位匹配的错位现象。于是，有的理工科毕业生不原意去生产部， 却愿意去总经理办公室，认为在寻里可以经常接近领导有利于个人升迁。有的内向型性格 的毕业生却愿意去销售部，认为可以获得出差的机会，收入也不会低。而稳中有降部门对 于毕业生即有争抢的，也有推诿的。乱象丛生。 我刚调到人力资源部工作不久，没有经验，希望您帮我拿个主意! 刘娜 11 月 20 日 【公文二处理表】 【公文三】 类别：便函 发件人：王小倩培训主管 收件人：王飞人力资源部经理 王经理，您好! 我们计划从上海引进几套很先进、但计算机编程系统很复杂的功能性果汁生产设备， 设备即将运抵，技术部准备选派 5 名技术人员去上海学习设备的操作使用方法。但由于这 5 名技术人员在计算机编程系统方面的基础比较薄弱，这在学习生产厂家的新设备使用培 训时讲显得力不从心。因此，我们提前安排增强技术人员计算机基础编程方面的知识培训 就显得格外必要和迫切。 我们之前选择了一家培训机构，已对 5 名技术人员进行了半个月的计算机基础编程培 训，但由于缺乏培训前、培训中、培训后的评估，针对性培训效果很不理想。 技术部决定安排他们去计算机学校参加外语强化培训，培训时间为 1 个月，每人培训 费用为 3500 元。这项计划已经上报人力资源部。可是刚刚得知，财务部不同意支付培训 费用，理由是事先没有上报培训经费预算。希望您出面协调一下。 王小倩 11 月 20 日 【公文三处理表】