题目内容

资料题：曾先生的领导风格属于( )。

2021-09-07

A.目标型

B.魅力型

C.权变型

D.发展型

参考资料

某公司是一家成立于2019年的生鲜创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过500家直营及联营门店，注册用户超过300万。随着店铺数量的增加，公司运作开始出现问题，客户投诉增多，主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量，公司急需在各区域内部提拔副总经理。曾先生为华东地区的区域总经理，有丰富的创业经历，加人公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习，并且愿意发展和支持下属，因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前，曾先生有两个比较中意的副总经理人选，一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘，他善于通过更高的理想和价值观来激励身边的同事，另一位则是一直在该公司工作的小李，他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择，最终，还是决定任命小李为区域副总经理。由于本区域员工的能力、产能存在差异，有的店铺下午六点下班，有的晚上八点半下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示，这件事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了提髙员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。

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试卷相关题目

1
{00}在路径一目标理论中，领导行为与结果之间的中间变置有( )。
A.下属的经验
B.领导的成就
C.下属的能力
D.领导者的个性
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2下列属于魅力型领导的道德特征的是( )。
A.使追随者的需要和志向与愿景相结合
B.提升自己的个人愿景
C.对追随者的需要感觉迟钝
D.指责或批评相反的观点
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3关于领导一成员交换理论的说法，正确的是( )。
A.领导一成员交换理论强调领导公平对待每一个成员
B.领导一成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程
C.领导一成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念
D.领导一成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”
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4在路径一目标理论中，领导行为与结果之间的中间变置有( )。
A.下属的经验
B.领导的成就
C.下属的能力
D.领导者的个性
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5人力资源专家对员工进行培训中提到，影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度，包括( )。
A.工作成熟度
B.心理成熟度
C.执行成熟度
D.认识成熟度
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6小李被任命为区域副总经理，他的领导风格属于( )。
A.变革型
B.交易型
C.专制型
D.民主型
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7小李现在需要承担的主要职责是统筹管理整个大区的整体运营，因此小李需要拥有或亟待提高的技能有( )。
A.技术能力
B.人际技能
C.概念技能
D.专业知识
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8在决定是否统一下班时间的问题上，小李的决策风格属于( )。
A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
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