在现代以人为本的管理思想中，对待人力已从“工具使用论”向“资源开发论”的观点转化，联想人性假设理论，这种转变意味着：( )

试卷相关题目

• 1在市场经济条件下，出现了许多适应环境的新型组织结构，其中能最方便的将市场竞争机制引入企业内部管理的组织结构是( )

  A.直线职能制

  B.事业部制

  C.矩阵制

  D.网络型组织结构

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• 2部门划分是组织设计过程中一个重要的内容。人们力求通过部门组合，兴利除弊保证组织的高效运转，并且避免组织成员的“遂道效应”，培养全局观念。请说明以下哪种划分部门的方法最容易使人产生“遂道视野”。( )

  A.按产品划分部门

  B.按地区划分部门

  C.按服务对象划分部门

  D.按职能划分部门

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• 3美国著名管理学家彼得圣吉提出建立学习型组织的技能是所谓五项修炼，关于五项修炼的内容，你认为哪种提法是正确的？( )

  A.自我超越；改善心智模式：建立共同愿景；团体学习；独立思考；

  B.自我超越；改善心智模式：建立共同愿景；团体学习；系统思考；

  C.不断创新；改善心智模式：建立共同愿景；团体学习；全面思考；

  D.自我赶超；改善心智模式：建立共同愿景；学习创新；系统思考；

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• 4突如其来的SARS病毒，给我们带来一场危难，但危难当头，党中央国务院，带领全国人民奋力抗击，依靠科学，三个月左右就找到了病原体，并对其进行了基因组测序，通过综合防治群策群力，终于取得了抗击非典的阶段性胜利，通过对SARS的认识探索和防治过程，主要体现了什么管理思想的运用？

  A.管理的责任原理

  B.管理的信息反馈原理

  C.管理系统原理

  D.管理的效益原理

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• 5某建筑企业在制定计划和推行目标管理中提出：“质量上台阶”管理上水平，效益创一流，大干五十天，元旦把礼献的奋斗目标与思路，对此，你的评价是：( )

  A.提法正确，鼓舞人心

  B.目标设定太高，且表述不清

  C.目标无法最终考核

  D.B+C

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• 6上个世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式得到世界许多国家企业认可。但后来，东南亚地区出现了金融风暴，日本经济又暴露出脆弱的一面，美国经济在当进却仍然保持相当的活力，许多人又得出结论，认为日本的企业管理模式已经过时，只有美国的管理模式才是最有效的。对于以下的观点，你最赞成那种提法？

  A.美国作为一个老牌的发达的资本主义国家，其管理模式经过长期实践，总的来说优于包括日本在内的其他国家。

  B.由于文化背景不同，日本模式适用于东亚，美国模式适用于欧美。

  C.每种管理模式都有其自身的环境适应性和局限性。

  D.仅从金融风暴一事，并不能说明美国模式优于日本模式。总的来说还是日本模式更有优势。

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• 7统计工作表明“关键的事总是少数，一般的事常是多数”基于这样的原则，在管理控制工作中，必须坚持做到：( )

  A.控制工作应当避免目标扭曲

  B.控制应当突出重点，强调例外

  C.控制应同计划组织相适应

  D.控制目标应简明适用

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• 8团体(群体)的内聚力是指其成员相互吸引和共同参与群体目标的程度，企业的管理总是希望建立高内聚力的团体，而且团体和所在组织的目标应当是一致的，但是有时也会出现一相互不一致，甚至对立的情况，当出现这种情况对于高内聚力的团体：( )

  A.生产效率大幅度提高

  B.生产效率大幅降低

  C.生产效率有所提高，但提高的幅度不大

  D.无法确定

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• 9纵观世界各国，企业的高层管理者在决策方面有许多不同之处，在德国组织中制定有大量的规则和条例，管理者有明确的责任并按规定路径进行决策；法国管理者习惯于以独裁的方式制定决策；日本人则崇尚合作，更倾向于群体决策……，产生这种情况，是基于：(　)

  A.组织的政治和法律环境

  B.组织的经济环境

  C.组织的社会文化环境

  D.这是管理者的一种习惯性思维与环境因素无关

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• 10在管理学的理论中，出现了两种不同的观点即管理万能论，这种观点将组织的高层管理者看成中流砥柱，他们能够克服各种障碍实现组织目标，组织的素质取决于管理者的素质.另一种理论是管理象征论，认为管理者对组织的影响是有限的，组织的的成败在很大程度上取外部因素，管理者应当更多的让组织适应环境.这种观点你的看法是：(　)

  A.管理万能论是正确的 考试大论坛

  B.管理象征论是正确的

  C.现实是两种观点的综合，但管理者对组织文化和环境的改造是有限的

  D.现实是两种观点的综合，但管理者有可能影响他的文化与环境

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