统计工作表明“关键的事总是少数，一般的事常是多数”基于这样的原-最需题库

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1上个世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式得到世界许多国家企业认可。但后来，东南亚地区出现了金融风暴，日本经济又暴露出脆弱的一面，美国经济在当进却仍然保持相当的活力，许多人又得出结论，认为日本的企业管理模式已经过时，只有美国的管理模式才是最有效的。对于以下的观点，你最赞成那种提法？
A.美国作为一个老牌的发达的资本主义国家，其管理模式经过长期实践，总的来说优于包括日本在内的其他国家。
B.由于文化背景不同，日本模式适用于东亚，美国模式适用于欧美。
C.每种管理模式都有其自身的环境适应性和局限性。
D.仅从金融风暴一事，并不能说明美国模式优于日本模式。总的来说还是日本模式更有优势。
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2在现代以人为本的管理思想中，对待人力已从“工具使用论”向“资源开发论”的观点转化，联想人性假设理论，这种转变意味着：( )
A.从经济人向社会人的观点转变
B.从经济人向自我实现的人转变
C.从社会人向自我实现的人转变
D.从经济人向复杂人观点的转变
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3在市场经济条件下，出现了许多适应环境的新型组织结构，其中能最方便的将市场竞争机制引入企业内部管理的组织结构是( )
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.网络型组织结构
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4部门划分是组织设计过程中一个重要的内容。人们力求通过部门组合，兴利除弊保证组织的高效运转，并且避免组织成员的“遂道效应”，培养全局观念。请说明以下哪种划分部门的方法最容易使人产生“遂道视野”。( )
A.按产品划分部门
B.按地区划分部门
C.按服务对象划分部门
D.按职能划分部门
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5美国著名管理学家彼得圣吉提出建立学习型组织的技能是所谓五项修炼，关于五项修炼的内容，你认为哪种提法是正确的？( )
A.自我超越；改善心智模式：建立共同愿景；团体学习；独立思考；
B.自我超越；改善心智模式：建立共同愿景；团体学习；系统思考；
C.不断创新；改善心智模式：建立共同愿景；团体学习；全面思考；
D.自我赶超；改善心智模式：建立共同愿景；学习创新；系统思考；
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6团体(群体)的内聚力是指其成员相互吸引和共同参与群体目标的程度，企业的管理总是希望建立高内聚力的团体，而且团体和所在组织的目标应当是一致的，但是有时也会出现一相互不一致，甚至对立的情况，当出现这种情况对于高内聚力的团体：( )
A.生产效率大幅度提高
B.生产效率大幅降低
C.生产效率有所提高，但提高的幅度不大
D.无法确定
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7纵观世界各国，企业的高层管理者在决策方面有许多不同之处，在德国组织中制定有大量的规则和条例，管理者有明确的责任并按规定路径进行决策；法国管理者习惯于以独裁的方式制定决策；日本人则崇尚合作，更倾向于群体决策……，产生这种情况，是基于：(　)
A.组织的政治和法律环境
B.组织的经济环境
C.组织的社会文化环境
D.这是管理者的一种习惯性思维与环境因素无关
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8在管理学的理论中，出现了两种不同的观点即管理万能论，这种观点将组织的高层管理者看成中流砥柱，他们能够克服各种障碍实现组织目标，组织的素质取决于管理者的素质.另一种理论是管理象征论，认为管理者对组织的影响是有限的，组织的的成败在很大程度上取外部因素，管理者应当更多的让组织适应环境.这种观点你的看法是：(　)
A.管理万能论是正确的考试大论坛
B.管理象征论是正确的
C.现实是两种观点的综合，但管理者对组织文化和环境的改造是有限的
D.现实是两种观点的综合，但管理者有可能影响他的文化与环境
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9通达随着生产任务增大，镀件废品率达5%，远高于往年，其主要原因是：
A.清洗工艺做得不够好，说明整个工艺流程先控制存在问题。
B.清洗工艺做得不够好，说明化学镀镍的过程控制有问题。
C.毛病出在不应该采用手工操作，是技术问题，而不是控制问题。
D.镀件废品率高达5%，说明事前、事中、事后控制都有问题。
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10通达厂作为汽车、摩托车的供应厂家，你认为在什么样的外部环境下，可能使自己处于不利地位？
A.汽车、摩托车厂实行前向一体化策略。
B.汽车、摩托车厂实行后向一体化策略。
C.通达厂推行前向一体化策略。
D.通达厂推行后向一体化策略。
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统计工作表明“关键的事总是少数，一般的事常是多数”基于这样的原则，在管理控制工作中，必须坚持做到：( )

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