团体(群体)的内聚力是指其成员相互吸引和共同参与群体目标的程度-最需题库

试卷相关题目

1统计工作表明“关键的事总是少数，一般的事常是多数”基于这样的原则，在管理控制工作中，必须坚持做到：( )
A.控制工作应当避免目标扭曲
B.控制应当突出重点，强调例外
C.控制应同计划组织相适应
D.控制目标应简明适用
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2上个世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式得到世界许多国家企业认可。但后来，东南亚地区出现了金融风暴，日本经济又暴露出脆弱的一面，美国经济在当进却仍然保持相当的活力，许多人又得出结论，认为日本的企业管理模式已经过时，只有美国的管理模式才是最有效的。对于以下的观点，你最赞成那种提法？
A.美国作为一个老牌的发达的资本主义国家，其管理模式经过长期实践，总的来说优于包括日本在内的其他国家。
B.由于文化背景不同，日本模式适用于东亚，美国模式适用于欧美。
C.每种管理模式都有其自身的环境适应性和局限性。
D.仅从金融风暴一事，并不能说明美国模式优于日本模式。总的来说还是日本模式更有优势。
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3在现代以人为本的管理思想中，对待人力已从“工具使用论”向“资源开发论”的观点转化，联想人性假设理论，这种转变意味着：( )
A.从经济人向社会人的观点转变
B.从经济人向自我实现的人转变
C.从社会人向自我实现的人转变
D.从经济人向复杂人观点的转变
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4在市场经济条件下，出现了许多适应环境的新型组织结构，其中能最方便的将市场竞争机制引入企业内部管理的组织结构是( )
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.网络型组织结构
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5部门划分是组织设计过程中一个重要的内容。人们力求通过部门组合，兴利除弊保证组织的高效运转，并且避免组织成员的“遂道效应”，培养全局观念。请说明以下哪种划分部门的方法最容易使人产生“遂道视野”。( )
A.按产品划分部门
B.按地区划分部门
C.按服务对象划分部门
D.按职能划分部门
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6纵观世界各国，企业的高层管理者在决策方面有许多不同之处，在德国组织中制定有大量的规则和条例，管理者有明确的责任并按规定路径进行决策；法国管理者习惯于以独裁的方式制定决策；日本人则崇尚合作，更倾向于群体决策……，产生这种情况，是基于：(　)
A.组织的政治和法律环境
B.组织的经济环境
C.组织的社会文化环境
D.这是管理者的一种习惯性思维与环境因素无关
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7在管理学的理论中，出现了两种不同的观点即管理万能论，这种观点将组织的高层管理者看成中流砥柱，他们能够克服各种障碍实现组织目标，组织的素质取决于管理者的素质.另一种理论是管理象征论，认为管理者对组织的影响是有限的，组织的的成败在很大程度上取外部因素，管理者应当更多的让组织适应环境.这种观点你的看法是：(　)
A.管理万能论是正确的考试大论坛
B.管理象征论是正确的
C.现实是两种观点的综合，但管理者对组织文化和环境的改造是有限的
D.现实是两种观点的综合，但管理者有可能影响他的文化与环境
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8通达随着生产任务增大，镀件废品率达5%，远高于往年，其主要原因是：
A.清洗工艺做得不够好，说明整个工艺流程先控制存在问题。
B.清洗工艺做得不够好，说明化学镀镍的过程控制有问题。
C.毛病出在不应该采用手工操作，是技术问题，而不是控制问题。
D.镀件废品率高达5%，说明事前、事中、事后控制都有问题。
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9通达厂作为汽车、摩托车的供应厂家，你认为在什么样的外部环境下，可能使自己处于不利地位？
A.汽车、摩托车厂实行前向一体化策略。
B.汽车、摩托车厂实行后向一体化策略。
C.通达厂推行前向一体化策略。
D.通达厂推行后向一体化策略。
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10如果该厂承接的加工量保持在五万件，从经济上考虑哪种生产方案最为有利？
A.清洗工艺手工操作
B.清洗工艺半自动人操作
C.清洗工艺自动化操作
D.无法确定
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