部门划分是组织设计过程中一个重要的内容。人们力求通过部门组合，兴利除弊保证组织的高效运转，并且避免组织成员的“遂道效应”，培养全局观念。请说明以下哪种划分部门的方法最容易使人产生“遂道视野”。( )

试卷相关题目

• 1美国著名管理学家彼得圣吉提出建立学习型组织的技能是所谓五项修炼，关于五项修炼的内容，你认为哪种提法是正确的？( )

  A.自我超越；改善心智模式：建立共同愿景；团体学习；独立思考；

  B.自我超越；改善心智模式：建立共同愿景；团体学习；系统思考；

  C.不断创新；改善心智模式：建立共同愿景；团体学习；全面思考；

  D.自我赶超；改善心智模式：建立共同愿景；学习创新；系统思考；

  开始考试点击查看答案
• 2突如其来的SARS病毒，给我们带来一场危难，但危难当头，党中央国务院，带领全国人民奋力抗击，依靠科学，三个月左右就找到了病原体，并对其进行了基因组测序，通过综合防治群策群力，终于取得了抗击非典的阶段性胜利，通过对SARS的认识探索和防治过程，主要体现了什么管理思想的运用？

  A.管理的责任原理

  B.管理的信息反馈原理

  C.管理系统原理

  D.管理的效益原理

  开始考试点击查看答案
• 3某建筑企业在制定计划和推行目标管理中提出：“质量上台阶”管理上水平，效益创一流，大干五十天，元旦把礼献的奋斗目标与思路，对此，你的评价是：( )

  A.提法正确，鼓舞人心

  B.目标设定太高，且表述不清

  C.目标无法最终考核

  D.B+C

  开始考试点击查看答案
• 4领导的权变理论指出，领导工作成效取决于三个基本因素，即领导者，被领导者和环境因素，关于三种因素的作用及相互关系，有如下几种判断，你认为哪种说法更为确切？

  A.三种因素中领导者的素质，能力和工作方法是最关键因素

  B.被领导者的整体素质是关键因素

  C.环境的变化是组织成败的关键

  D.三种因素在有效的管理中，发挥着同等重要的作用

  开始考试点击查看答案
• 5现代物流是当前人们普遍关注的热门话题。可以说物流业是现代社会覆盖最广泛的产业之一，在当今的国民经济中发挥着极为重要的作用。现代物流就其实质而言，主要是指：

  A.原材料、半成品及产成品运输的实质流动

  B.原材料、半成品及产成品存储的实质存储

  C.相关信息的联网的信息流通与管理协调

  D.A+B+C

  开始考试点击查看答案
• 6在市场经济条件下，出现了许多适应环境的新型组织结构，其中能最方便的将市场竞争机制引入企业内部管理的组织结构是( )

  A.直线职能制

  B.事业部制

  C.矩阵制

  D.网络型组织结构

  开始考试点击查看答案
• 7在现代以人为本的管理思想中，对待人力已从“工具使用论”向“资源开发论”的观点转化，联想人性假设理论，这种转变意味着：( )

  A.从经济人向社会人的观点转变

  B.从经济人向自我实现的人转变

  C.从社会人向自我实现的人转变

  D.从经济人向复杂人观点的转变

  开始考试点击查看答案
• 8上个世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式得到世界许多国家企业认可。但后来，东南亚地区出现了金融风暴，日本经济又暴露出脆弱的一面，美国经济在当进却仍然保持相当的活力，许多人又得出结论，认为日本的企业管理模式已经过时，只有美国的管理模式才是最有效的。对于以下的观点，你最赞成那种提法？

  A.美国作为一个老牌的发达的资本主义国家，其管理模式经过长期实践，总的来说优于包括日本在内的其他国家。

  B.由于文化背景不同，日本模式适用于东亚，美国模式适用于欧美。

  C.每种管理模式都有其自身的环境适应性和局限性。

  D.仅从金融风暴一事，并不能说明美国模式优于日本模式。总的来说还是日本模式更有优势。

  开始考试点击查看答案
• 9统计工作表明“关键的事总是少数，一般的事常是多数”基于这样的原则，在管理控制工作中，必须坚持做到：( )

  A.控制工作应当避免目标扭曲

  B.控制应当突出重点，强调例外

  C.控制应同计划组织相适应

  D.控制目标应简明适用

  开始考试点击查看答案
• 10团体(群体)的内聚力是指其成员相互吸引和共同参与群体目标的程度，企业的管理总是希望建立高内聚力的团体，而且团体和所在组织的目标应当是一致的，但是有时也会出现一相互不一致，甚至对立的情况，当出现这种情况对于高内聚力的团体：( )

  A.生产效率大幅度提高

  B.生产效率大幅降低

  C.生产效率有所提高，但提高的幅度不大

  D.无法确定

  开始考试点击查看答案