通达随着生产任务增大，镀件废品率达5%，远高于往年，其主要原因是：

试卷相关题目

• 1在管理学的理论中，出现了两种不同的观点即管理万能论，这种观点将组织的高层管理者看成中流砥柱，他们能够克服各种障碍实现组织目标，组织的素质取决于管理者的素质.另一种理论是管理象征论，认为管理者对组织的影响是有限的，组织的的成败在很大程度上取外部因素，管理者应当更多的让组织适应环境.这种观点你的看法是：(　)

  A.管理万能论是正确的 考试大论坛

  B.管理象征论是正确的

  C.现实是两种观点的综合，但管理者对组织文化和环境的改造是有限的

  D.现实是两种观点的综合，但管理者有可能影响他的文化与环境

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• 2纵观世界各国，企业的高层管理者在决策方面有许多不同之处，在德国组织中制定有大量的规则和条例，管理者有明确的责任并按规定路径进行决策；法国管理者习惯于以独裁的方式制定决策；日本人则崇尚合作，更倾向于群体决策……，产生这种情况，是基于：(　)

  A.组织的政治和法律环境

  B.组织的经济环境

  C.组织的社会文化环境

  D.这是管理者的一种习惯性思维与环境因素无关

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• 3团体(群体)的内聚力是指其成员相互吸引和共同参与群体目标的程度，企业的管理总是希望建立高内聚力的团体，而且团体和所在组织的目标应当是一致的，但是有时也会出现一相互不一致，甚至对立的情况，当出现这种情况对于高内聚力的团体：( )

  A.生产效率大幅度提高

  B.生产效率大幅降低

  C.生产效率有所提高，但提高的幅度不大

  D.无法确定

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• 4统计工作表明“关键的事总是少数，一般的事常是多数”基于这样的原则，在管理控制工作中，必须坚持做到：( )

  A.控制工作应当避免目标扭曲

  B.控制应当突出重点，强调例外

  C.控制应同计划组织相适应

  D.控制目标应简明适用

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• 5上个世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式得到世界许多国家企业认可。但后来，东南亚地区出现了金融风暴，日本经济又暴露出脆弱的一面，美国经济在当进却仍然保持相当的活力，许多人又得出结论，认为日本的企业管理模式已经过时，只有美国的管理模式才是最有效的。对于以下的观点，你最赞成那种提法？

  A.美国作为一个老牌的发达的资本主义国家，其管理模式经过长期实践，总的来说优于包括日本在内的其他国家。

  B.由于文化背景不同，日本模式适用于东亚，美国模式适用于欧美。

  C.每种管理模式都有其自身的环境适应性和局限性。

  D.仅从金融风暴一事，并不能说明美国模式优于日本模式。总的来说还是日本模式更有优势。

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• 6通达厂作为汽车、摩托车的供应厂家，你认为在什么样的外部环境下，可能使自己处于不利地位？

  A.汽车、摩托车厂实行前向一体化策略。

  B.汽车、摩托车厂实行后向一体化策略。

  C.通达厂推行前向一体化策略。

  D.通达厂推行后向一体化策略。

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• 7如果该厂承接的加工量保持在五万件，从经济上考虑哪种生产方案最为有利？

  A.清洗工艺手工操作

  B.清洗工艺半自动人操作

  C.清洗工艺自动化操作

  D.无法确定

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• 8如果按照本厂的预测，2000年以后，每年拿到15万件加工定单，从经济上考虑，谁的意见可以考虑？

  A.王科长

  B.李科长

  C.王、李意见均不可采纳，仍应采用手工清洗工艺

  D.经过观察，再作定夺

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• 9从本案例年提供的情况分析，该案例所运用的决策方法属于：

  A.确定型决策

  B.不确定型决策

  C.风险型决策

  D.难以确定

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• 10计算所所长说：“请你(指柳传志)出来办公司，能给的钱不多，但给你们经营决策权、人事调配权、财务支配权”从性质上讲，你认为这种做法是属于：

  A.制度分权行为

  B.计算所所长的授权行为

  C.不属于分权，只不过是一种任务的落实

  D.对柳传志个人的激励和鼓舞行为

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