如果该厂承接的加工量保持在五万件，从经济上考虑哪种生产方案最为有利？

试卷相关题目

• 1通达厂作为汽车、摩托车的供应厂家，你认为在什么样的外部环境下，可能使自己处于不利地位？

  A.汽车、摩托车厂实行前向一体化策略。

  B.汽车、摩托车厂实行后向一体化策略。

  C.通达厂推行前向一体化策略。

  D.通达厂推行后向一体化策略。

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• 2通达随着生产任务增大，镀件废品率达5%，远高于往年，其主要原因是：

  A.清洗工艺做得不够好，说明整个工艺流程先控制存在问题。

  B.清洗工艺做得不够好，说明化学镀镍的过程控制有问题。

  C.毛病出在不应该采用手工操作，是技术问题，而不是控制问题。

  D.镀件废品率高达5%，说明事前、事中、事后控制都有问题。

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• 3在管理学的理论中，出现了两种不同的观点即管理万能论，这种观点将组织的高层管理者看成中流砥柱，他们能够克服各种障碍实现组织目标，组织的素质取决于管理者的素质.另一种理论是管理象征论，认为管理者对组织的影响是有限的，组织的的成败在很大程度上取外部因素，管理者应当更多的让组织适应环境.这种观点你的看法是：(　)

  A.管理万能论是正确的 考试大论坛

  B.管理象征论是正确的

  C.现实是两种观点的综合，但管理者对组织文化和环境的改造是有限的

  D.现实是两种观点的综合，但管理者有可能影响他的文化与环境

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• 4纵观世界各国，企业的高层管理者在决策方面有许多不同之处，在德国组织中制定有大量的规则和条例，管理者有明确的责任并按规定路径进行决策；法国管理者习惯于以独裁的方式制定决策；日本人则崇尚合作，更倾向于群体决策……，产生这种情况，是基于：(　)

  A.组织的政治和法律环境

  B.组织的经济环境

  C.组织的社会文化环境

  D.这是管理者的一种习惯性思维与环境因素无关

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• 5团体(群体)的内聚力是指其成员相互吸引和共同参与群体目标的程度，企业的管理总是希望建立高内聚力的团体，而且团体和所在组织的目标应当是一致的，但是有时也会出现一相互不一致，甚至对立的情况，当出现这种情况对于高内聚力的团体：( )

  A.生产效率大幅度提高

  B.生产效率大幅降低

  C.生产效率有所提高，但提高的幅度不大

  D.无法确定

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• 6如果按照本厂的预测，2000年以后，每年拿到15万件加工定单，从经济上考虑，谁的意见可以考虑？

  A.王科长

  B.李科长

  C.王、李意见均不可采纳，仍应采用手工清洗工艺

  D.经过观察，再作定夺

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• 7从本案例年提供的情况分析，该案例所运用的决策方法属于：

  A.确定型决策

  B.不确定型决策

  C.风险型决策

  D.难以确定

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• 8计算所所长说：“请你(指柳传志)出来办公司，能给的钱不多，但给你们经营决策权、人事调配权、财务支配权”从性质上讲，你认为这种做法是属于：

  A.制度分权行为

  B.计算所所长的授权行为

  C.不属于分权，只不过是一种任务的落实

  D.对柳传志个人的激励和鼓舞行为

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• 9柳传志“研究成果不转化为商品，便是‘水中花、镜中月’。”正确的理解应当是：

  A.任何科研成果，最终必须转化为商品，否则这种研究没有意义。

  B.对于应用型的科研机构，其成果应当以能否转化为商品作为主要标志。

  C.任何科研成果的创造都是要经过三个步骤：(1)理论创新；(2)制度创新；(3)新技术、新产品。

  D.以上观点都正确。

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• 10联想集团先后在国内外设立了十几家分公司和生产基地，这种做法从部门划分上是属于：

  A.流程部门化

  B.地区部门化

  C.顾客部门化

  D.职能部门化

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