项目申请报告的建设用地、征地拆迁及移民安置分析中，项目选址及用-最需题库

试卷相关题目

1在费用效果基本分析中，采用增量分析法需事先确定（　　）。
A.基准指标
B.结构指标
C.定量指标
D.总量指标
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2某项目拟占用农业用地1000亩，该地的各种可行的替代用途中最大净效益为6000元/亩。在项目计算期20年内，该最佳可行替代用途的年净效益按平均递增2%的速度上升。预计项目第2年开始建设，社会折现率为8%，则每亩土地的机会成本是（　　）元。
A.70871
B.62424
C.69984
D.24600
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3某建设项目设计生产能力为12万台/年，固定成本为1320万元/年，产品售价为900元/台，变动成本为630元/台，销售税金及附加为50元/台。则此项目的盈亏平衡点产量为（　　）台/年。
A.60000
B.54200
C.72000
D.14635
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4在可行性研究过程中所做风险对策研究提出的（　　）措施运用于方案的再设计。
A.风险转移
B.风险回避
C.风险减轻
D.风险接受
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5在可行性研究过程中通过信息反馈彻底改变原方案的做法属于（　　）方式。
A.风险转移
B.风险回避
C.风险接受
D.风险减轻
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6承担可行性研究报告评估的工程咨询单位，应能遵循“（　　）”的宗旨和“敢言、多谋、善断”的行为准则。
A.公正
B.科学
C.公平
D.公开
E.可靠
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7承担可行性研究报告评估的工程咨询单位，必须依法取得政府有关部门及其授权机构认定的工程咨询单位资格，工程咨询单位资格包括(　　)。
A.资格等级
B.咨询专业
C.服务范围
D.组织管理能力
E.专家层次
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8波特五因素模型是一种结构化的竞争能力分析方法．下列能构成“横向”竞争的三种力量是（　）。
A.供应商讨价还价的能力
B.替代品的威胁
C.新的进入者的威胁
D.客户讨价还价的能力
E.现有竞争对手之间的竞争能力
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9通过SWOT分析图进行企业战略选择的过程中，下列说法正确的是（　　）。
A.企业拥有强大的内部优势和众多的机会，应采用增长性战略
B.企业尽管具有较大的内部优势，但面临严峻的外部挑战，应采用多元化战略
C.面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略
D.改变企业内部的不利条件，应采用一体化战略
E.企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略
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10德尔菲法的程序主要包括（　　）等。
A.建立预测工作组
B.输入历史统计数据
C.选择专家
D.设计调查表
E.组织调查实施
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