甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为-最需题库

试卷相关题目

1在20２1年，某房地产专家人士判断，我国的商用物业已经进入成长期。关于成长期，下列表述中正确的是(　　　)。
A.成长期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量
B.成长期的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来
C.成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
D.成长期时有些竞争者会先于产品退出市场
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2下列关于企业文化的类型的说法中，不正确的是( )。
A.权力导向型常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业
B.角色导向型最常见于国有企业和公务员机构
C.实现目标是任务型企业的主导思想，不允许任何事情阻挡目标的实现
D.人员导向型常见于俱乐部、协会、专业团队和小型咨询公司
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34月10日，《京华时报》连续27天利用67个版面报道农夫山泉所采取的桶装水标准问题，最终导致农夫山泉桶装水在北京质监局的介入下停产。这体现了公司治理基础设施中的( )。
A.信息披露制度　　　　　　
B.中介机构
C.政府监管　　　　　　　　
D.媒体、专业人士的舆论监督
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4战略目标是特定的细分市场，并且针对某一特定的购买群体、产品细分市场或区域市场的基本战略是(　　　)。
A.成本领先战略　　　
B.差异化战略
C.集中化战略　　　　
D.横向一体化战略
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5 甲公司在提供电话咨询时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客的要求，让顾客“无时、无刻、无地”的享受服务，该公司的这种人力政策体现了价值链分析中的(　　)。
A.生产经营　　　
B.采购　　　
C.人力资源管理　　
D.技术开发
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64月，格力电器有意引入私募股权公司厚朴投资作为其新的机构投资者。新股东入驻董事会后，将对公司管理层进行改组，这将有望提升管理层股权激励和薪酬待遇，从而推动格力电器的运营能力和市场潜力的爆发。上述信息体现出机构投资者参与公司治理的途径是( )。
A.“用脚投票”　　　
B.“用手投票”　
C.市场干预　　　　　
D.行政干预
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7下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是(　　　)。
A.波士顿矩阵　　　　　
B.成功关键因素分析C 、SWOT 分析　　　　　　　　D.通用矩阵
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8 当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是(　　　)。
A.“闪躲者”战略　　　　
B.“抗衡者”战略C 、 “防御者”战略　　　　D.“扩张者”战略
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9根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是( 　　　)。
A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
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10甲企业即将执行国际化发展计划，欲在A国、B 国建立分支机构负责当地的事务，开辟新的销售区域，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是( )。
A.区域事业部制结构　　　　
B.产品事业部制结构
C.客户事业部制结构　　　　
D.M型企业组织结构
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