A.战略委员会
B.总经理
C.董事会
D.股东(大)会
A.股东大会或类似权力机构
B.董事会或类似权力机构
C.监事会或类似权力机构
D.管理层
开始考试点击查看答案A.购买商所购买的产品或服务不存在差异化,其讨价还价能力较弱
B.购买商转换其他供应商购买的成本较低,其讨价还价能力较强
C.购买商所购买的产品或服务占供应商的80%,其讨价还价能力较强
D.购买商拥有足够资源进行后向一体化,其讨价还价能力较强
开始考试点击查看答案A.规模经济
B.资金需求
C.现有企业的市场优势
D.现有企业对关键资源的控制
开始考试点击查看答案A.性能-价格比
B.提高价值的途径
C.产品生命周期
D.运输工具
开始考试点击查看答案A.劳动生产率很高
B.礼貌的客户服务
C.固定资产很高的利用率
D.质量控制诀窍
开始考试点击查看答案A.企业决策部门的审批
B.项目建议书
C.项目可行性研究
D.项目建议书和可行性研究里的投资估算
开始考试点击查看答案A.采购方式的选择
B.供应商的选择
C.验收程序
D.价格谈判
开始考试点击查看答案A.总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策
B.重大业务外包方案应当提交董事会或类似权力机构审批
C.承包方的从业人员只要符合岗位要求和任职条件即可,不需要具备相应的专业技术资格
D.采用招标方式选择承包方的,应当符合招投标法的相关规定
开始考试点击查看答案A.对发展中东道国具有更大的创造就业机会的潜力
B.有益联系和技术吸收的可能性较大
C.有可能直接推动提高发展中国家的生产能力
D.在进入模式上往往是更多地采取并购而不是新建投资的方式
开始考试点击查看答案A.与跨国公司建立合资、合作企业
B.将企业出售给跨国公司
C.根据自身的本土优势专注于细分市场,将业务重心转向价值链中的某些环节
D.生产与跨国公司产品互补的产品,或者将其改造为适合本国人口味的产品
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