（    ）是采购决策最关键的环节，也是最终确定供应商，签订采购合同的依据 。

试卷相关题目

• 1项目立项的重要依据是（     ），它也是研究、分析项目投资经济效果的重要条件。

  A.企业决策部门的审批

  B.项目建议书

  C.项目可行性研究

  D.项目建议书和可行性研究里的投资估算

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• 2企业发展战略方案应最终报经（    ）批准后付诸实施  

  A.战略委员会

  B.总经理

  C.董事会

  D.股东（大）会

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• 3内部控制评价报告应当报经（     ）批准后对外披露或报送相关部门

  A.股东大会或类似权力机构

  B.董事会或类似权力机构

  C.监事会或类似权力机构

  D.管理层

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• 4下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（     ）。

  A.购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱

  B.购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强

  C.购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强

  D.购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强

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• 5达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（     ）。

  A.规模经济

  B.资金需求

  C.现有企业的市场优势

  D.现有企业对关键资源的控制

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• 6下列选项中，不符合《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》要求的是（   ）。

  A.总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策

  B.重大业务外包方案应当提交董事会或类似权力机构审批

  C.承包方的从业人员只要符合岗位要求和任职条件即可，不需要具备相应的专业技术资格

  D.采用招标方式选择承包方的，应当符合招投标法的相关规定

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• 7发达国家跨国公司外向投资相比，发展中国家跨国公司对外直接投资的优势主要包括（ ）。

  A.对发展中东道国具有更大的创造就业机会的潜力

  B.有益联系和技术吸收的可能性较大

  C.有可能直接推动提高发展中国家的生产能力

  D.在进入模式上往往是更多地采取并购而不是新建投资的方式

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• 8下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有（     ）。

  A.与跨国公司建立合资、合作企业

  B.将企业出售给跨国公司

  C.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节

  D.生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品

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• 9甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机，下列各项中，属于甲公司货源策略优点的是（    ）。

  A.便于信息的保密

  B.能产生规模经济

  C.随着与供应商关系的加强，更可能获得价格上的优惠

  D.能与供应商建立较为稳固的关系

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• 10当采购具有战略重要性时，最高级别的采购经理（ ）。

  A.应当是董事会成员

  B.至少应向执行总监报告

  C.应当是财务主任

  D.应当是优秀员工

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