下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有（     ）。

试卷相关题目

• 1发达国家跨国公司外向投资相比，发展中国家跨国公司对外直接投资的优势主要包括（ ）。

  A.对发展中东道国具有更大的创造就业机会的潜力

  B.有益联系和技术吸收的可能性较大

  C.有可能直接推动提高发展中国家的生产能力

  D.在进入模式上往往是更多地采取并购而不是新建投资的方式

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• 2下列选项中，不符合《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》要求的是（   ）。

  A.总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策

  B.重大业务外包方案应当提交董事会或类似权力机构审批

  C.承包方的从业人员只要符合岗位要求和任职条件即可，不需要具备相应的专业技术资格

  D.采用招标方式选择承包方的，应当符合招投标法的相关规定

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• 3（    ）是采购决策最关键的环节，也是最终确定供应商，签订采购合同的依据 。

  A.采购方式的选择

  B.供应商的选择

  C.验收程序

  D.价格谈判

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• 4项目立项的重要依据是（     ），它也是研究、分析项目投资经济效果的重要条件。

  A.企业决策部门的审批

  B.项目建议书

  C.项目可行性研究

  D.项目建议书和可行性研究里的投资估算

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• 5企业发展战略方案应最终报经（    ）批准后付诸实施  

  A.战略委员会

  B.总经理

  C.董事会

  D.股东（大）会

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• 6甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机，下列各项中，属于甲公司货源策略优点的是（    ）。

  A.便于信息的保密

  B.能产生规模经济

  C.随着与供应商关系的加强，更可能获得价格上的优惠

  D.能与供应商建立较为稳固的关系

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• 7当采购具有战略重要性时，最高级别的采购经理（ ）。

  A.应当是董事会成员

  B.至少应向执行总监报告

  C.应当是财务主任

  D.应当是优秀员工

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• 8下列关于财务战略说法正确的有（      ）。

  A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应

  B.狭义的财务战略仅指筹资战略

  C.财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题

  D.财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题

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• 9下列各项中属于外部环境分析的有(　　)。

  A.宏观环境分析

  B.产业环境分析

  C.竞争环境分析

  D.业务组合分析

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• 10甲公司是我国一家知名中成药生产企业。2008年，该公司收购了另外一家研发能力非常强的初创中成药生产企业丙公司，并整合两家公司的研发力量，针对老顾客的需求，迅速推出了多种新型中成药，获得了顾客的青睐。上述案例涉及的发展战略类型有（   ）。

  A.横向一体化战略

  B.前向一体化战略

  C.市场开发战略

  D.产品开发战略

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