组织设计与组织文化模拟题

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• 51该企业的组织结构为(   )。

  A.事业部制

  B.职能制

  C.矩阵组织形式

  D.团队结构形式

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• 52该企业的管理层次和管理幅度分别为(   )。

  A.5层； 3〜9人

  B.4层4~{10人

  C.3层；3~9人

  D.6层4~10人

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• 53该企业组织形式的主要缺点是(   )

  A.组织的稳定性差

  B.横向协调差

  C.企业领导负担轻

  D.多头指挥混乱

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• 54

  
  

  {00}假如该企业进行组织变革，最适合采用以(   )为中心的组织变革。

  
  

  A.成本

  B.结构

  C.技术

  D.任务

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• 55创业时的H公司所采取的组织设计类型是(   )。

  A.行政层级式

  B.职能制

  C.矩阵组织形式

  D.无边界组织形式

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• 56创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为(   )。

  A.当吋的环境是简单/动态的

  B.公司当时是中小型企业

  C.公司产品品种比较单一

  D.管理权力高度集中，便于公司最髙层对整个企业实施严格的控制

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• 57H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为(   )。

  A.集团的产品种类多

  B.集团所面临的市场环境变化快

  C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司

  D.集团想削减管理成本与费用

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• 58H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为(   )。

  A.集团髙层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

  B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力

  C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率

  D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导

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• 59该咨询公司目前的组织文化类型属于(    )

  A.学院型

  B.俱乐部型

  C.棒球队型

  D.堡垒型

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• 60该咨询公司目前的组织设计类型是(   )。

  A.虚拟组织形式

  B.行政层级式

  C.矩阵结构式

  D.团队结构式

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