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推荐等级:A.利用成本优势超越竞争对手
B.降低价格、加剧竞争,迫使竞争对手退出
C.识别在产业中的某个细分市场,采用集中化战略
D.与供应商建立长期战略联盟,减少互相之间的讨价还价
开始考试练习点击查看答案A.更新技术
B.开拓市场
C.降低成本与价格
D.提高性能
开始考试练习点击查看答案A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
开始考试练习点击查看答案A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
开始考试练习点击查看答案A.成长期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进,提高产品质量
B.成长期的战略目标是争取最大的市场份额,并坚持到成熟期的到来
C.成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
D.成长期时有些竞争者会先于产品退出市场
开始考试练习点击查看答案A.甲负责保管银行印鉴和企业财务专用章
B.乙负责客户信用调查评估和销售合同审批
C.丙负责工程项目概预算编制和项目验收
D.丁负责看管仓库及定期盘点存货
开始考试练习点击查看答案A.甲公司建立举报投诉制度和举报人保护制度,设置举报专线
B.乙公司规定金额在5万元至30万元的采购必须取得总经理批准
C.丙公司定期进行固定资产盘查
D.丁公司规定出纳专职负责货币资金的收支业务,除现金和银行存教日记账外,不兼记总账和债权债务等明细账
开始考试练习点击查看答案A.授权审批可分为常规授权和特别授权
B.企业各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任
C.对于重大的业务和事项,只要符合企业规定,可由总经理进行决策
D.企业应当编制常规授权的权限指引,严格控制特别授权
开始考试练习点击查看答案A.少数服从多数原则
B.集体决策审批或者联签制度
C.董事会统一指挥
D.总经理审批制度
开始考试练习点击查看答案A.甲公司规定凭证必须连续编号,并按编号顺序使用
B.乙公司建立内部审计制度
C.丙公司建立会计稽核岗
D.丁公司要求记账凭证的内容必须与原始凭证的内容保持一致
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