SL公司在产品开发方面投入大量资金，但并没有获得理想的结果。主要原因是：

试卷相关题目

• 1艾琳小姐给生产部经理制定了三个目标，生产部经理选择了优先考虑增加生产能力与降低破损率的目标，忽视了控制工薪预算的目标，这表明他对目标哪一方面的性质缺乏了解？

  A.目标的层次

  B.目标的网络性

  C.目标的多样性

  D.目标的顺序

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• 2假设每天干8小时，每周能完成 4万美元定单的生产任务，一年以50周计算，艾琳化妆品公司能完成多少美元的定单？若要完成300万美元的定单，其生产能力必须提高百分之多少？

  A.250万美元，25％

  B.200万美元，25％

  C.250万美元，50％

  D.200万美元，50％

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• 3在开设新经销办事处的过程中，艾琳小姐忽略了哪一项管理活动？

  A.确定目标

  B.制定计划

  C.拟定政策

  D.明确责任

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• 4艾琳化妆品公司的长期目标是成为意大利香水在美国市场的代理商，以下哪一项表述方法可以使该目标更具体化？

  A.占有大部分美国市场

  B.成为意大利香水在美国市场的头四位代理商之一

  C.每年销售更多的艾琳牌化妆品

  D.使艾琳牌化妆品成为世界名牌商品

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• 5根据艾琳化妆品公司的长期目标，该公司的使命报告书在阐述公司的使命时应该作哪些修改？

  A.生产高质量的化妆品系列，销售给美国东北部的低收人的顾客

  B.生产低质量的化妆品系列，销售给美国东北部的高收人的顾客

  C.生产低质量的化妆品系列，销售给美国东北部的低收人的顾客

  D.生产高质量的化妆品系列，销售给美国东北部的高收入的顾客

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• 6SL公司市场份额大幅下降的主要原因之一是：

  A.不重视研究与开发

  B.对现有竞争对手的战略和做法研究不够

  C.对供应商和客户的讨价还价能力研究不够

  D.对宏观经济环境研究不够

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• 7SL公司放弃了矩阵结构，这说明：

  A.矩阵结构已经过时

  B.矩阵结构固有的缺陷不能适应环境的变化

  C.矩阵结构只适合于建筑、开采业中的企业，不适合于SL

  D.不是所有企业都能采用或正确使用矩阵结构

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• 8公司聘请哲学家和人类学家参与研究工作，其目的是：

  A.制定长期的研究计划

  B.研究顾客心理，研制出市场能够接受的新产品

  C.探讨其他公司的经验与教训

  D.让工程师们接受人文科学的熏陶

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• 9战略计划部的主要职能应当是：

  A.预测和分析公司内部情况和外部环境

  B.制定企业战略方案

  C.设计组织结构和作业方法

  D.A和B

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• 10HT公司生产电视机、电风扇和电源接插件：

  A.是经营战略错误

  B.是产品选择错误

  C.是市场分析错误

  D.是适应市场需求的正确决策

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