假设每天干8小时，每周能完成 4万美元定单的生产任务，一年以50周计算，艾琳化妆品公司能完成多少美元的定单？若要完成300万美元的定单，其生产能力必须提高百分之多少？

试卷相关题目

• 1在开设新经销办事处的过程中，艾琳小姐忽略了哪一项管理活动？

  A.确定目标

  B.制定计划

  C.拟定政策

  D.明确责任

  开始考试点击查看答案
• 2艾琳化妆品公司的长期目标是成为意大利香水在美国市场的代理商，以下哪一项表述方法可以使该目标更具体化？

  A.占有大部分美国市场

  B.成为意大利香水在美国市场的头四位代理商之一

  C.每年销售更多的艾琳牌化妆品

  D.使艾琳牌化妆品成为世界名牌商品

  开始考试点击查看答案
• 3根据艾琳化妆品公司的长期目标，该公司的使命报告书在阐述公司的使命时应该作哪些修改？

  A.生产高质量的化妆品系列，销售给美国东北部的低收人的顾客

  B.生产低质量的化妆品系列，销售给美国东北部的高收人的顾客

  C.生产低质量的化妆品系列，销售给美国东北部的低收人的顾客

  D.生产高质量的化妆品系列，销售给美国东北部的高收入的顾客

  开始考试点击查看答案
• 4为确保企业在日益复杂多变的环境中求得长期的生存与发展，管理者必须将变革型管理与事务型管理有机地结合。对于新创办的企业或小型企业，往往需要

  A.强化变革型管理而弱化事务型管理

  B.强化事务型管理而弱化其已经较强的变革型管理

  C.将自身较强的变革型管理与必要的事务型管理相结合

  D.既不能有过强的变革型管理，也不能过分强调事务型管理

  开始考试点击查看答案
• 5新加入者是行业的重要竞争力量，它会对本行业带来很大的威胁，这种威胁称为进入威胁。进入威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击强度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，进入者难以进入本行业，进入威胁就小。下述关于企业新进入行业的障碍，即进入障碍决定因素中，正确的是：1） 规模经济2） 产品差异优势3） 资金需求4） 转换成本

  A.1）2）

  B.1）2）3）

  C.1）2）4）

  D.1）2）3）4）

  开始考试点击查看答案
• 6艾琳小姐给生产部经理制定了三个目标，生产部经理选择了优先考虑增加生产能力与降低破损率的目标，忽视了控制工薪预算的目标，这表明他对目标哪一方面的性质缺乏了解？

  A.目标的层次

  B.目标的网络性

  C.目标的多样性

  D.目标的顺序

  开始考试点击查看答案
• 7SL公司在产品开发方面投入大量资金，但并没有获得理想的结果。主要原因是：

  A.公司在研究与开发方面的投入仍不够大

  B.追求技术突破风险很大，高投入不一定会带来高产出

  C.公司对市场需求的研究不够

  D.B和C

  开始考试点击查看答案
• 8SL公司市场份额大幅下降的主要原因之一是：

  A.不重视研究与开发

  B.对现有竞争对手的战略和做法研究不够

  C.对供应商和客户的讨价还价能力研究不够

  D.对宏观经济环境研究不够

  开始考试点击查看答案
• 9SL公司放弃了矩阵结构，这说明：

  A.矩阵结构已经过时

  B.矩阵结构固有的缺陷不能适应环境的变化

  C.矩阵结构只适合于建筑、开采业中的企业，不适合于SL

  D.不是所有企业都能采用或正确使用矩阵结构

  开始考试点击查看答案
• 10公司聘请哲学家和人类学家参与研究工作，其目的是：

  A.制定长期的研究计划

  B.研究顾客心理，研制出市场能够接受的新产品

  C.探讨其他公司的经验与教训

  D.让工程师们接受人文科学的熏陶

  开始考试点击查看答案