根据艾琳化妆品公司的长期目标，该公司的使命报告书在阐述公司的使命时应该作哪些修改？

试卷相关题目

• 1为确保企业在日益复杂多变的环境中求得长期的生存与发展，管理者必须将变革型管理与事务型管理有机地结合。对于新创办的企业或小型企业，往往需要

  A.强化变革型管理而弱化事务型管理

  B.强化事务型管理而弱化其已经较强的变革型管理

  C.将自身较强的变革型管理与必要的事务型管理相结合

  D.既不能有过强的变革型管理，也不能过分强调事务型管理

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• 2新加入者是行业的重要竞争力量，它会对本行业带来很大的威胁，这种威胁称为进入威胁。进入威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击强度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，进入者难以进入本行业，进入威胁就小。下述关于企业新进入行业的障碍，即进入障碍决定因素中，正确的是：1） 规模经济2） 产品差异优势3） 资金需求4） 转换成本

  A.1）2）

  B.1）2）3）

  C.1）2）4）

  D.1）2）3）4）

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• 3一个科学的组织变革过程需要经过解冻、改革、冻结这三个有机联系的过程。请问以下哪一项活动最有可能反映一个特定的解冻行为、

  A.公司董事会召开专门会议针对近来出现的竞争加剧，效益下滑的情况沟通思想，打破沉闷，再次激发企业活力

  B.公司总经理召开一个各层次员工参加的座谈会，对近期公司运作中所出现的一些日常管理问题进行反思检讨

  C.公司专门设立了一个新的机构，集中解决近几年来公司一些悬而未决的重大问题

  D.公司总经理签发了一份有省政府领导亲笔批示的传真件给公司所有部门。该传真件是一篇报导，披露由于本公司产品质量而导致一起重大交通事故

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• 4一个组织的政策是组织在决策或解决问题时的指导方针及一般规定。以下四条中，哪一条所列的特征组合对政策而言最为重要、

  A.一贯性、针对性、可操作性与完整性

  B.一贯性、协调性、适应性与完整性

  C.适应性、针对性、协调性与完整性

  D.一贯性、适应性、可操作性与针对性

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• 5前些年山东大邱庄投资200万元建了个铁丝厂，可生产的铁丝没人要，刚建的工厂就要倒闭。吃一堑，长一智，大邱庄开始注意行情。它们四处打探，终于了解到市场上急需做家俱的铁管，于是抓住机会把铁丝转产为铁管，结果产品畅销，经济腾飞。这个案例反映了以下这些观点中哪一点是不正确的？

  A.信息不是一种经济资源，尽管他可以为企业带来不可估量的财富

  B.一条信息可能被许多人利用，谁抢先利用，谁就处于有利地位，这说明信息是一特殊经济资源

  C.要了解到准确的市场行情不容易，但对有用信息的及时利用更不容易，后者说明了企业家是一宝贵的稀缺资源

  D.信息是无形的财富，因此可以说"金银有价，信息无价"

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• 6艾琳化妆品公司的长期目标是成为意大利香水在美国市场的代理商，以下哪一项表述方法可以使该目标更具体化？

  A.占有大部分美国市场

  B.成为意大利香水在美国市场的头四位代理商之一

  C.每年销售更多的艾琳牌化妆品

  D.使艾琳牌化妆品成为世界名牌商品

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• 7在开设新经销办事处的过程中，艾琳小姐忽略了哪一项管理活动？

  A.确定目标

  B.制定计划

  C.拟定政策

  D.明确责任

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• 8假设每天干8小时，每周能完成 4万美元定单的生产任务，一年以50周计算，艾琳化妆品公司能完成多少美元的定单？若要完成300万美元的定单，其生产能力必须提高百分之多少？

  A.250万美元，25％

  B.200万美元，25％

  C.250万美元，50％

  D.200万美元，50％

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• 9艾琳小姐给生产部经理制定了三个目标，生产部经理选择了优先考虑增加生产能力与降低破损率的目标，忽视了控制工薪预算的目标，这表明他对目标哪一方面的性质缺乏了解？

  A.目标的层次

  B.目标的网络性

  C.目标的多样性

  D.目标的顺序

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• 10SL公司在产品开发方面投入大量资金，但并没有获得理想的结果。主要原因是：

  A.公司在研究与开发方面的投入仍不够大

  B.追求技术突破风险很大，高投入不一定会带来高产出

  C.公司对市场需求的研究不够

  D.B和C

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