公司聘请哲学家和人类学家参与研究工作，其目的是：

试卷相关题目

• 1SL公司放弃了矩阵结构，这说明：

  A.矩阵结构已经过时

  B.矩阵结构固有的缺陷不能适应环境的变化

  C.矩阵结构只适合于建筑、开采业中的企业，不适合于SL

  D.不是所有企业都能采用或正确使用矩阵结构

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• 2SL公司市场份额大幅下降的主要原因之一是：

  A.不重视研究与开发

  B.对现有竞争对手的战略和做法研究不够

  C.对供应商和客户的讨价还价能力研究不够

  D.对宏观经济环境研究不够

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• 3SL公司在产品开发方面投入大量资金，但并没有获得理想的结果。主要原因是：

  A.公司在研究与开发方面的投入仍不够大

  B.追求技术突破风险很大，高投入不一定会带来高产出

  C.公司对市场需求的研究不够

  D.B和C

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• 4艾琳小姐给生产部经理制定了三个目标，生产部经理选择了优先考虑增加生产能力与降低破损率的目标，忽视了控制工薪预算的目标，这表明他对目标哪一方面的性质缺乏了解？

  A.目标的层次

  B.目标的网络性

  C.目标的多样性

  D.目标的顺序

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• 5假设每天干8小时，每周能完成 4万美元定单的生产任务，一年以50周计算，艾琳化妆品公司能完成多少美元的定单？若要完成300万美元的定单，其生产能力必须提高百分之多少？

  A.250万美元，25％

  B.200万美元，25％

  C.250万美元，50％

  D.200万美元，50％

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• 6战略计划部的主要职能应当是：

  A.预测和分析公司内部情况和外部环境

  B.制定企业战略方案

  C.设计组织结构和作业方法

  D.A和B

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• 7HT公司生产电视机、电风扇和电源接插件：

  A.是经营战略错误

  B.是产品选择错误

  C.是市场分析错误

  D.是适应市场需求的正确决策

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• 8HT公司与M公司合作的意图主要是：

  A.获得制造技术

  B.获得管理技术

  C.获得营销网络

  D.获得开发技术

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• 9总而言之，HT公司跳跃发展的秘诀是：

  A.政府支持

  B.国外公司的支持

  C.科技、人才的支持

  D.超前认识

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• 10从本案例看，HT公司的经营风险主要是：

  A.高水平人才少

  B.产品单一

  C.未来产品方向不明

  D.对国外公司的依赖

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