雎大庆总经理给予高层经理的高年薪和专车属于：

试卷相关题目

• 1雎大庆总经理认为给予高层经理丰厚的物质待遇，就能调动他们的工作积极性，表明了雎大庆总经理视为

  A.经济人

  B.社会人

  C.自我实现人

  D.复杂人

  开始考试点击查看答案
• 2“许多问题操作起来不如以前那么得心应手”，主要是由于：

  A.雎大庆的社交活动太多，以至于没有充足的时间和精力来考虑企业的事情。

  B.雎大庆的年龄偏大，精力下降

  C.雎大庆自身的素质已经不能完全符合企业经营和发展的需要。

  D.以上情况都有可能发生。

  开始考试点击查看答案
• 3雎总经理分权后，造成两起携款外逃事件的主要原因是：

  A.携款外逃人员受到了他人的唆使。

  B.古总经理过于信任他人。

  C.携款外逃人员对古总经理不满而进行的报复。

  D.没有建立起有效的监督机制和控制机制。

  开始考试点击查看答案
• 4某企业现有银行存款3，000万元，存款年利率为8.9%，若购买债券（债券年利率为17%）或其他投资（年收益率为17.8%），则该企业3，000万元存款的机会成本（万元）是：

  A.3，000

  B.3，000 ×17.8%

  C.3，000×（1+17.8%）

  D.3，000×（1+17%-7%）

  开始考试点击查看答案
• 5“再好的定量预测也不会尽善尽美，有的预测甚至会差之千里”，对此说法正确的是：

  A.预测者无法全面收集相关资料，导致预测不准

  B.关键变量的历史联系不稳定，导致定量预测不准确

  C.由于缺乏良好的定量预测，在决策时不能过多依赖它

  D.所用定量预测技术、理论不够复杂，导致预测出现偏差

  开始考试点击查看答案
• 6上述案例中，我们可以得到以下启示，除了：

  A.管理要学会用人，用人要讲求科学。

  B.企业的发展要靠管理，企业发展壮大的过程，其实质是企业家个人素质的提高和企业管理层整体水平的提高

  C.民营企业也开始面临所有权和经营权分离的问题。

  D.民营企业管理人员的素质大都不能适应企业发展的需要。

  开始考试点击查看答案
• 7吉尔伯特公司经营失败的伏笔是：

  A.市场风云变换，玩具由走俏变滞销。

  B.没有认识到经营环境的变化和问题的紧迫性。

  C.人员严重流失。

  D.企业内部管理者素质低下，基础管理落后。

  开始考试点击查看答案
• 8吉尔伯特公司在一年内增加了50多个新品种，这么做的结果是：

  A.给公司的工程技术和生产能力带来了很大压力，从而导致了玩具质量不过关。

  B.公司在制造高层次文教玩具方面质量优异的形象荡然无存。

  C.以己之短攻敌之长，并使公司陷入竞争激烈的市场。

  D.以上都是

  开始考试点击查看答案
• 9吉尔伯特公司经营上的最大失误在于：

  A.没有经过慎重考虑的盲目决策与行动。

  B.新产品开发的时机选择错误。

  C.没有确立明确的企业目标。

  D.没有很好地开发和利用人才。

  开始考试点击查看答案
• 10小吉尔伯特之所以失败，一个重要的原因是他缺少作为一个领导者所应具有的：

  A.创新能力。

  B.应变能力。

  C.洞察能力。

  D.自律能力。

  开始考试点击查看答案