上述案例中，我们可以得到以下启示，除了：-最需题库

试卷相关题目

1雎大庆总经理给予高层经理的高年薪和专车属于：
A.激励因素
B.保健因素
C.既是激励因素，又是保健因素
D.既不是激励因素，又不是保健因素
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2雎大庆总经理认为给予高层经理丰厚的物质待遇，就能调动他们的工作积极性，表明了雎大庆总经理视为
A.经济人
B.社会人
C.自我实现人
D.复杂人
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3“许多问题操作起来不如以前那么得心应手”，主要是由于：
A.雎大庆的社交活动太多，以至于没有充足的时间和精力来考虑企业的事情。
B.雎大庆的年龄偏大，精力下降
C.雎大庆自身的素质已经不能完全符合企业经营和发展的需要。
D.以上情况都有可能发生。
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4雎总经理分权后，造成两起携款外逃事件的主要原因是：
A.携款外逃人员受到了他人的唆使。
B.古总经理过于信任他人。
C.携款外逃人员对古总经理不满而进行的报复。
D.没有建立起有效的监督机制和控制机制。
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5某企业现有银行存款3，000万元，存款年利率为8.9%，若购买债券（债券年利率为17%）或其他投资（年收益率为17.8%），则该企业3，000万元存款的机会成本（万元）是：
A.3，000
B.3，000 ×17.8%
C.3，000×（1+17.8%）
D.3，000×（1+17%-7%）
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6吉尔伯特公司经营失败的伏笔是：
A.市场风云变换，玩具由走俏变滞销。
B.没有认识到经营环境的变化和问题的紧迫性。
C.人员严重流失。
D.企业内部管理者素质低下，基础管理落后。
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7吉尔伯特公司在一年内增加了50多个新品种，这么做的结果是：
A.给公司的工程技术和生产能力带来了很大压力，从而导致了玩具质量不过关。
B.公司在制造高层次文教玩具方面质量优异的形象荡然无存。
C.以己之短攻敌之长，并使公司陷入竞争激烈的市场。
D.以上都是
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8吉尔伯特公司经营上的最大失误在于：
A.没有经过慎重考虑的盲目决策与行动。
B.新产品开发的时机选择错误。
C.没有确立明确的企业目标。
D.没有很好地开发和利用人才。
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9小吉尔伯特之所以失败，一个重要的原因是他缺少作为一个领导者所应具有的：
A.创新能力。
B.应变能力。
C.洞察能力。
D.自律能力。
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10吉尔伯特公司给我们的主要启示是：
A.重视基础管理。
B.企业在其经营活动中，应对经营环境给予高度重视，对环境变化应始终保持警觉并做出敏捷的反应。
C.当企业的经营环境发生变化时，经营管理者先要对问题进行仔细的研究，提出可能的解决方法和调整方案。
D.B＋C。
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