吉尔伯特公司经营失败的伏笔是：

试卷相关题目

• 1上述案例中，我们可以得到以下启示，除了：

  A.管理要学会用人，用人要讲求科学。

  B.企业的发展要靠管理，企业发展壮大的过程，其实质是企业家个人素质的提高和企业管理层整体水平的提高

  C.民营企业也开始面临所有权和经营权分离的问题。

  D.民营企业管理人员的素质大都不能适应企业发展的需要。

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• 2雎大庆总经理给予高层经理的高年薪和专车属于：

  A.激励因素

  B.保健因素

  C.既是激励因素，又是保健因素

  D.既不是激励因素，又不是保健因素

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• 3雎大庆总经理认为给予高层经理丰厚的物质待遇，就能调动他们的工作积极性，表明了雎大庆总经理视为

  A.经济人

  B.社会人

  C.自我实现人

  D.复杂人

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• 4“许多问题操作起来不如以前那么得心应手”，主要是由于：

  A.雎大庆的社交活动太多，以至于没有充足的时间和精力来考虑企业的事情。

  B.雎大庆的年龄偏大，精力下降

  C.雎大庆自身的素质已经不能完全符合企业经营和发展的需要。

  D.以上情况都有可能发生。

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• 5雎总经理分权后，造成两起携款外逃事件的主要原因是：

  A.携款外逃人员受到了他人的唆使。

  B.古总经理过于信任他人。

  C.携款外逃人员对古总经理不满而进行的报复。

  D.没有建立起有效的监督机制和控制机制。

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• 6吉尔伯特公司在一年内增加了50多个新品种，这么做的结果是：

  A.给公司的工程技术和生产能力带来了很大压力，从而导致了玩具质量不过关。

  B.公司在制造高层次文教玩具方面质量优异的形象荡然无存。

  C.以己之短攻敌之长，并使公司陷入竞争激烈的市场。

  D.以上都是

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• 7吉尔伯特公司经营上的最大失误在于：

  A.没有经过慎重考虑的盲目决策与行动。

  B.新产品开发的时机选择错误。

  C.没有确立明确的企业目标。

  D.没有很好地开发和利用人才。

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• 8小吉尔伯特之所以失败，一个重要的原因是他缺少作为一个领导者所应具有的：

  A.创新能力。

  B.应变能力。

  C.洞察能力。

  D.自律能力。

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• 9吉尔伯特公司给我们的主要启示是：

  A.重视基础管理。

  B.企业在其经营活动中，应对经营环境给予高度重视，对环境变化应始终保持警觉并做出敏捷的反应。

  C.当企业的经营环境发生变化时，经营管理者先要对问题进行仔细的研究，提出可能的解决方法和调整方案。

  D.B＋C。

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• 10通过阅读本案例，你认为南港电子公司在管理上存在的最大问题是：

  A.工人们懒散作风严重，向往国企的清闲，无拘无束

  B.洋经理缺乏对中国文化的理解，对中国人硬搬完全美国式的管理作风。

  C.．对工人们要求太严格，工人压力太大

  D.在工人中存在着同工不同酬现象

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