吉尔伯特公司经营上的最大失误在于：

试卷相关题目

• 1吉尔伯特公司在一年内增加了50多个新品种，这么做的结果是：

  A.给公司的工程技术和生产能力带来了很大压力，从而导致了玩具质量不过关。

  B.公司在制造高层次文教玩具方面质量优异的形象荡然无存。

  C.以己之短攻敌之长，并使公司陷入竞争激烈的市场。

  D.以上都是

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• 2吉尔伯特公司经营失败的伏笔是：

  A.市场风云变换，玩具由走俏变滞销。

  B.没有认识到经营环境的变化和问题的紧迫性。

  C.人员严重流失。

  D.企业内部管理者素质低下，基础管理落后。

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• 3上述案例中，我们可以得到以下启示，除了：

  A.管理要学会用人，用人要讲求科学。

  B.企业的发展要靠管理，企业发展壮大的过程，其实质是企业家个人素质的提高和企业管理层整体水平的提高

  C.民营企业也开始面临所有权和经营权分离的问题。

  D.民营企业管理人员的素质大都不能适应企业发展的需要。

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• 4雎大庆总经理给予高层经理的高年薪和专车属于：

  A.激励因素

  B.保健因素

  C.既是激励因素，又是保健因素

  D.既不是激励因素，又不是保健因素

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• 5雎大庆总经理认为给予高层经理丰厚的物质待遇，就能调动他们的工作积极性，表明了雎大庆总经理视为

  A.经济人

  B.社会人

  C.自我实现人

  D.复杂人

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• 6小吉尔伯特之所以失败，一个重要的原因是他缺少作为一个领导者所应具有的：

  A.创新能力。

  B.应变能力。

  C.洞察能力。

  D.自律能力。

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• 7吉尔伯特公司给我们的主要启示是：

  A.重视基础管理。

  B.企业在其经营活动中，应对经营环境给予高度重视，对环境变化应始终保持警觉并做出敏捷的反应。

  C.当企业的经营环境发生变化时，经营管理者先要对问题进行仔细的研究，提出可能的解决方法和调整方案。

  D.B＋C。

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• 8通过阅读本案例，你认为南港电子公司在管理上存在的最大问题是：

  A.工人们懒散作风严重，向往国企的清闲，无拘无束

  B.洋经理缺乏对中国文化的理解，对中国人硬搬完全美国式的管理作风。

  C.．对工人们要求太严格，工人压力太大

  D.在工人中存在着同工不同酬现象

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• 9目前，跨国公司不断出现，全球化经营日益发展，在不同国家之间存在着文化差异，这种差异：

  A.对跨国企业的经营无影响

  B.对公司的影响很大，不慎重处理，甚至能导致公司破产

  C.．只有按照东道国的经营方式进行，才能使差异降至最小

  D.这种差异会随着国家之间经济交流的日益增加，逐渐消失

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• 10该公司在高层管理人员的配备上存在的主要问题不包括：

  A.中方人员太少，美方人员大多，公司在管理上难以达到中西方的融合

  B.高层管理人员不了解工人的思想，无法同下层人员沟通

  C.．管理人员各自为政，缺乏交流合作

  D.中方管理人员无实权，无法进行决策

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