A.为员工的职业生涯发展提供咨询
B.对管理人员的聘用和管理进行决策
C.协助做好各部门管理人员之间的薪酬平衡
D.参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作
E.帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
A.培训动机
B.文化水平
C.应用机会
D.基本技能
E.管理者支持程度
开始考试点击查看答案A.焦点法
B.5W1H法
C.主体附加法
D.特性列举法
E.智力激荡法
开始考试点击查看答案A.以平等友好的态度对待每一位与会者
B.鼓励与会者私下交流并形成统一意见
C.鼓励与会者相互激励,引起“链式反应”
D.充分引导与会者积极思考,提出大胆创新的设想
E.对讨论的问题有比较深刻的理解,以便在会议中能做出启示和诱导
开始考试点击查看答案A.职位晋升
B.工资增长
C.工作经验增长
D.工作条件改善
E.岗位适合度提高
开始考试点击查看答案A.经理对员工的学习负主要责任
B.要将培训师的数量在规划阶段确定下来
C.在工作中而不是课堂上进行最有效的学习
D.经理与员工的关系对培训成果转化起着重要作用
E.培训组织倾向于由固定从事某一特征职能的人员运营
开始考试点击查看答案A.增加薪资
B.流向组织内核
C.正面的实绩评定
D.分享组织的“机密”
E.承担富有挑战性的工作
开始考试点击查看答案A.绩效管理系统的结构方式是横向分工与纵向分解
B.考评者和被考评者是绩效管理系统中的主体因素
C.绩效指标是绩效管理系统与其他系统发生作用的媒介
D.绩效指标的设定能够体现绩效管理系统的战略导向功能
E.企业绩效管理的原则和习惯通过考评程序和方法来呈现
开始考试点击查看答案A.工作能力
B.工作行为
C.工作潜能
D.工作结果
E.工作过程
开始考试点击查看答案A.说明法
B.0-1法
C.相关分析法
D.区间赋分法
E.聚类分析法
开始考试点击查看答案A.绩效管理可以根据企业业务进行组织分工
B.绩效日常管理小组负责对NNI进行直接考评
C.人力资源部负责向绩效管理委员会提出年度KPI及指标调整值方案
D.绩效管理委员会由企业领导班子成员以及各相关部门的负责人组成
E.在进行纵向组织的过程中,可以根据组织层级将考评关系分成相应的等级
开始考试点击查看答案导游资格导游综合知识导游业务2012年导游资格证考试《导游实
类别:资格类其它导游资格导游综合知识导游业务2012年导游资格证考试《导游实
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类别:资格类其它导游资格导游综合知识导游业务2012国家导游人员资格考试《导
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