领导行为模拟题

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• 31决策者具有较低的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，这种决策风格属于(   )。

  A.指导型

  B.分析型

  C.概念型

  D.行为型

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• 32管理方格图的二维坐标方格中，对人极端关注的指的是(   )。

  A.(9-1)任务式

  B.(5-5)中庸式

  C.(1-1)无为而治

  D.(1-9)乡村俱乐部

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• 33关于有限理性模型内容的说法，正确的有(   )。

  A.决策者可以知道所有的可能方案

  B.决策者可以通过计算选出最佳方案

  C.决策者的目标是找到令人满意的结果

  D.存在完整和一致的偏好系统，使决策者在备选方案中进行选择

  E.决策者认知的是真实世界的简化模型

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• 34关于领导技能的说法，正确的有(   )。

  A.领导者可以依靠下属的技术技能

  B.组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求

  C.概念技能关心的是人

  D.领导层次越高，技术技能所占比例越小

  E.领导层次越高，概念技能所占比例越高

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• 35根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合，决策风格可以分为(   )。

  A.指导型

  B.概念型

  C.分析型

  D.行为型

  E.合作型

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• 36关于交易型和变革型领导的说法，正确的有(    )

  A.交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出

  B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从

  C.变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效

  D.变革型领导能为组织制定明确的愿景

  E.变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

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• 37明茨伯格将决策过程分为(   )。

  A.确认阶段

  B.选择阶段

  C.智力活动

  D.发展阶段

  E.选择活动

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• 38在费德勒的权变模型中，属于情境性因索的有(   )。

  A.领导与下属的关系

  B.工作结构

  C.职权

  D.员工导向

  E.生产导向

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• 39在密歇根模式中，通过测验、非结构化访谈等方法，得到描述领导行为的维度包 括(   )）。

  A.任务取向

  B.绩效取向B.绩效取向

  C.结果取向

  D.生产取向

  E.员工取向

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• 40下列关于路径一目标理论的陈述，正确的荷(   )。

  A.采用参与式领导方式，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序

  B.采用指导式领导方式，主动征求并采纳下属的意见

  C.补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效和满意度

  D.下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高绩效

  E.提出了两个权变因素：下属控制范围之外的环境因素和下属的个人特征

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