保险从业资格保险从业资格寿险管理师2009年秋季寿险管理师《寿险公司人力资源管理》试题

试卷预览

• 21控制跨度和组织层次之间的关系（　　）。

  A.控制跨度越宽，组织层次越少

  B.控制跨度越宽，组织层次越多

  C.组织层次越少，控制跨度越窄

  D.组织层次越多，控制跨度越宽

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• 22直线式结构形式的特点是（　　）。

  A.部门化程度高，控制跨度窄，垂直层次少

  B.部门化程度低，控制跨度宽，垂直层次少

  C.部门化程度高，控制跨度宽，垂直层次多

  D.部门化程度低，控制跨度窄，垂直层次多

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• 23矩阵制结构的优点是（　　）。

  A.指挥统一

  B.职责分明

  C.稳定性强

  D.具有较强的适应性和灵活性

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• 24（　　）战略要求企业权力集中程度低，以确保有足够的弹性以及应变能力。

  A.总成本领先

  B.标新立异

  C.目标积聚

  D.兼并收购

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• 25该公司在面试中出现的这种情况被称为（　　）。

  A.溢出效应

  B.首因效应

  C.威胁效应

  D.主观效应

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• 26该公司所使用的心理测试具有（　　）的特点。

  A.信度较高

  B.信度较低

  C.效度较高

  D.效度较低

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• 27寿险公司的人力资源规划（　　）。

  A.必须兼顾公司和员工双方的利益

  B.应当“以不变应万变”

  C.应把“实现人力资源在数量上的供求平衡”作为唯一目标

  D.实际上就是招聘计划的制订过程

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• 28在学习型组织中，解决了反应性问题，其中反应性问题指的是（　　）。

  A.对新事物的反应

  B.创新的反应

  C.管理者注重解决问题而不是开发创新

  D.对信息共享的反应性

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• 29激励理论中的双因素理论认为，把导致员工不满意的因素去除，就可以使员工对企业更加满意。（　　）

  A.对

  B.错

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• 30寿险公司人力资源预测中的循环变动预测是指对发生在（　　）以上的企业员工供求情况进行的预测。

  A.2个月

  B.6个月

  C.1年

  D.2年

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