在某企业所在的行业中，少数几家大厂商之间为争夺不断增长的产品潜-最需题库

试卷相关题目

1国内经济管理界所谓的"新理论"、"新概念"、"新模式"层出不穷，时髦但不持久，这给许多力求取得卓越成绩的实际管理人员增加了无形压力。这种现象在国外也同样存在，到底是管理实践确实需要这么多的"新东西"，还是管理理论界不甘寂寞，人为"创新"、对此，管理学界有许多争议，以下是其中的一些说法，请问你最赞同哪一说法、
A.在环境变化的情况下，不可能"一招鲜吃遍天下"，所以，管理理论必须以这种方式推陈出新
B.万变不离其宗，管理的核心仍离不开如何建立选人、引人、用人、育人、留人机制
C.管理要出奇制胜，这样才有可能让竞争对手无所适从，所以，管理模式必须创新
D.管理模式需随经济发展而变，其形式与内涵均需作大幅度的调整，否则就会落后
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2假设你是某公司销售部经理，有一天你接到一位客户的电话，该客户在电话中要求你提前3天交货。你经过一番考虑后告诉对方，若要维持原来的产品质量便无法提早交货，若要提早交货则无法维持原来的产品质量，但对方执意坚持提前交货。在这种情况下，你认为怎么做比较好？
A.告诉对方："很抱歉，你的要求不合理。尽管我们也希望能满足你的要求，但事实上我们办不到。"
B.告诉对方："只有一种情况可以在不降低产品质量的前提下提早交货，那便是开夜班赶工。不知你是否愿意承担这笔额外的成本？"
C.告诉对方："我们可以提前3天交货，但无法保证产品质量，你是否愿意接受质量较差的产品？"
D.告诉对方："提前交货是否那么重要，按原来的交货时间交货是否可以。"
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3某咨询专家受托对某公司经理人员的领导风格进行评价，并提出相应建议使经理人员改进管理行为，进而改善人际关系或生产效率。维修部经理特别独裁，该部门人员流动率很高，许多员工心怀不满，但该部门生产效率却相当高。为改善该经理的领导质量，咨询专家最可能提出的建议是：
A.该经理应劝阻员工离职以提高维修业务的效率
B.该经理应象重视业务一样重视员工的个人需要
C.该经理应增加人手，弥补由于熟练工人流失而造成的效率损失
D.对维修部门来说，独裁是最佳领导方式，该经理的领导行为不必改变
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4某公司管理当局对一项影响到几个职能部门的业务活动进行评估，发现可以对该项活动进行改进，但有关职能部门的经理均不赞同。管理当局可以采用若干种方法来克服变革的阻力，最有可能成功并且负面影响最小的方法是：
A.与有关职能部门经理们进行谈判
B.让经理们参与改进的决策过程
C.通过行政命令强迫经理们同意
D.与每个经理个别进行协商
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5某大型制造公司的一个分公司的工作绩效一向比其他分公司高。这个分公司的管理人员都是从内部提拔上来的，很少出现意见相左的情况。最近，该分公司的利润和市场占有率均出现下降。总公司的高级管理人员询问管理顾问，是否可以派入外部管理人员形成不同意见的冲突，从而解决经营状况逐渐恶化的情况。最合适的回答应该是：
A.意见不同而产生的冲突是一种机能失凋，在这种情况下鼓励冲突可以说是在冒险
B.若冲突能够得到有效地控制，可以鼓励冲突的产出
C.该分公司的管理人员共事已经很长时间，应允许他们自己解决问题
D.外部来的管理人员可以带来新的方法，对该分公司的经营有利，出现一些冲突不会产生不利影响
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6前些年山东大邱庄投资200万元建了个铁丝厂，可生产的铁丝没人要，刚建的工厂就要倒闭。吃一堑，长一智，大邱庄开始注意行情。它们四处打探，终于了解到市场上急需做家俱的铁管，于是抓住机会把铁丝转产为铁管，结果产品畅销，经济腾飞。这个案例反映了以下这些观点中哪一点是不正确的？
A.信息不是一种经济资源，尽管他可以为企业带来不可估量的财富
B.一条信息可能被许多人利用，谁抢先利用，谁就处于有利地位，这说明信息是一特殊经济资源
C.要了解到准确的市场行情不容易，但对有用信息的及时利用更不容易，后者说明了企业家是一宝贵的稀缺资源
D.信息是无形的财富，因此可以说"金银有价，信息无价"
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7一个组织的政策是组织在决策或解决问题时的指导方针及一般规定。以下四条中，哪一条所列的特征组合对政策而言最为重要、
A.一贯性、针对性、可操作性与完整性
B.一贯性、协调性、适应性与完整性
C.适应性、针对性、协调性与完整性
D.一贯性、适应性、可操作性与针对性
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8一个科学的组织变革过程需要经过解冻、改革、冻结这三个有机联系的过程。请问以下哪一项活动最有可能反映一个特定的解冻行为、
A.公司董事会召开专门会议针对近来出现的竞争加剧，效益下滑的情况沟通思想，打破沉闷，再次激发企业活力
B.公司总经理召开一个各层次员工参加的座谈会，对近期公司运作中所出现的一些日常管理问题进行反思检讨
C.公司专门设立了一个新的机构，集中解决近几年来公司一些悬而未决的重大问题
D.公司总经理签发了一份有省政府领导亲笔批示的传真件给公司所有部门。该传真件是一篇报导，披露由于本公司产品质量而导致一起重大交通事故
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9新加入者是行业的重要竞争力量，它会对本行业带来很大的威胁，这种威胁称为进入威胁。进入威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击强度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，进入者难以进入本行业，进入威胁就小。下述关于企业新进入行业的障碍，即进入障碍决定因素中，正确的是：1）规模经济2）产品差异优势3）资金需求4）转换成本
A.1）2）
B.1）2）3）
C.1）2）4）
D.1）2）3）4）
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10为确保企业在日益复杂多变的环境中求得长期的生存与发展，管理者必须将变革型管理与事务型管理有机地结合。对于新创办的企业或小型企业，往往需要
A.强化变革型管理而弱化事务型管理
B.强化事务型管理而弱化其已经较强的变革型管理
C.将自身较强的变革型管理与必要的事务型管理相结合
D.既不能有过强的变革型管理，也不能过分强调事务型管理
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